Mange virksomheder annoncerer bæredygtighedsinitiativer-men hvordan kan vi holde dem ansvarlige?

Lær to organisationer at kende databaser, der detaljerede virksomhedsklimaforanstaltninger

1. Carbon Disclosure Project

I de sidste 10 år, siger Moss, har Carbon Disclosure Project (CDP) bedt virksomhederne om at rapportere deres kulstofemissioner gennem et standardiseret format. "Jeg ville ikke forvente, at en forbruger faktisk ville gå og læse en virksomheds CO2 -emissionsrapport, men det faktum, at [virksomheder] rapporterer det eller beslutter ikke at er en vigtig indikator for, hvor alvorligt de tager dette," siger han. ”Når de først har rapporteret det, kan folk som os og Greenpeace og andre gå og se på rapporterne, så det er vigtigt, at de er villige til at være gennemsigtige."

Hvis du er nysgerrig efter, hvorvidt et firma, du støtter rapporter, kan du finde ud af det via dette søgeværktøj. (FYI: Amazon har ikke indsendt, men Walmart og Target har, og Apple får en "A" for sin klimaændringsindsats. Der gives også en "F" -resultat typisk til dem, der ikke rapporterer.)

2. Videnskabsbaserede mål

Science Based Targets Initiative (SBTI) er et program, der drives af World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP og FNs Global Compact. Det evaluerer, om virksomheders miljømæssige ambitioner vil hjælpe med at imødekomme behovene i Paris -aftalen. (Parisaftalen er et engagement i 2015 underskrevet af 196 parter, der lover at gøre deres del for at hjælpe med at holde den globale opvarmning under en 3.6 ° F eller, mere ideelt, en 2.7 ° F stigning.) Programmet er kun et par år gammelt, men i øjeblikket er der mere end 1.300 virksomheder involveret. "Der er flere virksomheder, der deltager hver uge," siger Moss.

Du kan nemt søge på webstedet for at se, om et firma arbejder med SBTI; Dog fortæller det dig kun, om virksomhedens planer ville være Tilstrækkelig til at hjælpe verden med at opfylde sine mål for Paris -aftale, ikke om den faktisk er reduceret sit fodaftryk nok til at gøre det.

Det næste trin for SBTI er at arbejde med CDP for at identificere, om et firma er på vej til at opfylde sine validerede mål. "Disse mål har dog en tendens til at være fem til 10-årige mål," siger Moss. "Så du ved ikke [straks], hvis de har mødt dem, men du ved, om de er på vej til at møde dem."

Opret dine egne personlige ansvarlighedsmålinger

Der er måder at evaluere virksomheder på, der ikke kræver trasking gennem datatunge rapporter. Nedenfor deler Moss kriterier, der skal overvejes.

1. Er virksomheden innoveret sin kerneforretning?

Overvej, om virksomhedens miljøplan involverer at fortsætte med at gøre, hvad den gør i dag, men lidt bedre (med hensyn til miljøet), eller om det faktisk ændrer den måde, det gør forretningen-fordi sidstnævnte generelt er mere meningsfuld. "Jeg synes, det er innovativt, at Walmart og Nordstrom bringer [brugte tøjforhandler] ind," siger han. "Traditionelt går jeg ind i en Walmart eller Nordstrom, og 100 procent af mine penge bruges på at købe noget nyt. Ideen om at begynde at udforske forretningsmodeller, hvor du videresælger noget, som nogen tidligere ejes? Det er forstyrrende."

"Ideen om at begynde at udforske forretningsmodeller, hvor du videresælger noget, som nogen tidligere ejes? Det er forstyrrende."-Kevin Moss, global direktør for Center for Sustainable Business

IKEA eksperimenterer på samme måde med at reparere og videresælge sine møbler, som Moss siger ikke er "teknisk innovativ, men det er operationelt innovativt."Pepsis erhvervelse af SodaStream, en personlig sodamaskine, der ikke kræver containere til engangsbrug, er et andet eksempel, siger han, af et firma, der innoverer snarere end bandaging. "Mange virksomheder gør ting som letvægtning af deres emballage. Jeg tror ikke, det er innovativt-det er bare lidt mindre dårligt, ”siger han. Men med SodaStream -erhvervelsen, siger Moss, hjælper Pepsi faktisk med at eliminere emballage. ”Det er for mig forstyrrende,” siger han. Beauty Company Lush, tilføjer han, har ligeledes innoveret til at eliminere emballage gennem sin shampoo- og brusegelstangsæber. (Andre virksomheder, som Ethnique, Meow Meow Tweet og Peach gør også dette.)

I sidste ende, siger Moss, er virksomheder nødt til at komme med nye, kreative måder at tjene penge på, der har en lavere miljøpåvirkning end at sælge nye produkter-E.g. Opladning for reparation og redesigntjenester, videresalg af noget, der tidligere var ejet, eller eliminering af emballagen helt. Og for at dette skal være effektivt, skal ændringer ske i kernen i virksomheden. For eksempel, siger han, kan en forhandler ikke bare sætte elektriske køretøjer i sin flåde og kalde den en dag, fordi det ikke forstyrrer sin (miljømæssigt skadelige) forretning, men muliggør snarere det. "Hvis du er et bilfirma, der siger, at din flåde vil gå 50 procent [elektriske køretøjer] om fem år, er det forstyrrende, fordi det er din kerneforretning," siger Moss.

Moss betragter kun dette elektriske køretøjseksempel forstyrrende, hvis elbilerne er Udskiftning en del af ikke-elektriske køretøjer, ikke Tilføjelse til dem. Så når du evaluerer et firma, skal du overveje, om det bare prøver at få dig til at købe mere af hvad det sælger, eller om det faktisk ændrer sin forretningsmodel for at reducere påvirkningen markant over tid.

2. Hvordan bruger virksomheden kraften i sit brand?

Mærker har magt, så overvej, hvordan de har det med hensyn til miljøspørgsmål. Som et eksempel peger Moss på en Patagonia Black Friday -kampagne, der opfordrede forbrugerne til at ikke Køb en af ​​dens jakker. Ideen bag annoncen var at tilskynde forbrugerne til at tænke, før de købte den feriesæson. "Det ville være hyklerisk for os at arbejde for miljøændringer uden at tilskynde kunderne til at tænke, før de køber," lyder virksomhedens erklæring. "For at reducere miljøskader er vi alle nødt til at reducere forbruget såvel som at fremstille produkter på mere miljøfølsomme, mindre skadelige måder."

Det hollandske flyselskab KLM prøvede en lignende taktik. Før Covid-19-udbruddet kørte det en annonce, der opfordrede forbrugerne til at tage et tog i stedet for at flyve. Moss indrømmer, at du kunne se på disse taktikker gennem en kynisk linse (prøver de virkelig at afskrække kunder fra forbruget, eller prøver de bare at tiltrække samvittighedsfulde forbrugere?), men han hævder, at begge står som gode eksempler på mærker, der bruger deres magt til i det mindste at skabe samtale omkring forandring.

3. Hvem er firmaets lobbyvirksomhed?

Virksomheder har også en masse potentiel politisk magt gennem lobbyindsats, fordi lobbyvirksomhed påvirker regeringens handlinger og (passivitet). Det er ikke altid let at skelne mellem, hvad et firma, du støtter, lobbyvirksomhed for, dog. Et værktøjsmos foreslår at hjælpe er at påvirke kortet, en platform, der klassificerer virksomheder og fagforeninger på lobbyvirksomheden, men det har endnu ikke dækker mange virksomheder. Derudover tilføjer han, alt hvad du virkelig kan gøre er en masse forskning-til, hvad virksomheden selv er i lobbyvirksomhed og ind i, hvad de handelsforeninger, som virksomheden hører til, lobbyer.

4. Skift dit fokus

"Det, der er vigtigt at tænke på, er, hvad vi køber, og hvor meget energi det bruger, og hvis der er måder at købe anderledes eller købe mindre," siger Moss. ”Det er den mest indflydelse, en forbruger kan have."

For eksempel siger han, hvis alle skulle købe en Tesla, ville efterspørgslen efter gas aftage. Gaspumperne på stationer ville blive erstattet med opladere. Oprettelse af dette skift er et delt ansvar mellem forbrugeren, bilproducenterne og regeringerne, der kan tilbyde incitamenter og mandater til at skifte.

Denne idé kommer tilbage til, hvad Moss betragter som WRIs vejledende princip, som er, at der skal være en systemisk tilgang til klimakrisen. Ansvaret er ikke kun med regeringen, eller bare med virksomheder eller bare med forbrugere-det er på os alle. "Vi er alle en del af det system, der får virksomhederne til at gøre det, de laver," siger han. Så det er vigtigt ikke kun at holde virksomheder ansvarlige, men også dig selv.

Åh hej! Du ligner nogen, der elsker gratis træning, rabatter for kult-fave wellness-mærker og eksklusivt godt+godt indhold. Tilmeld dig godt+, Vores online community of wellness insidere og låse dine belønninger op med det samme.