Hvorfor 'konstruktiv kritik' er en løgn, ifølge en karriereekspert

Måske er modgiften til radikal-gennemsigtighed-fetiserende arbejdspladser en arbejdspladsmodel, hvor ingen har formelle feedback-samtaler eller præstationsanmeldelser. Jeg ved det, jeg ved det-Ingen feedback?! QUELLE HORREUR! Men virkelig, hvor dårlige ville ting faktisk være, hvis du ikke sad nogen ned for formel feedback? Overvej dette spørgsmål: Hvor mange feedback -samtaler har du haft, hvilket resulterede i, at nogen gjorde alt, hvad du bad dem om at gøre? Nul.

De fleste mennesker er ikke biologisk kablet til øjeblikkeligt at handle på feedback. Delvis fordi vi alle har egoer og det iboende behov for at bevare dem, men også de fleste af os har simpelthen brug for at høre ting gentagne gange for at forstå, at vi ikke er perfekte små engle, der kommer i arbejde og fyrer ud fejlfri PowerPoint -præsentationer. Vi laver alle fejl på vores job af vane, selv når vi prøver ikke at gøre dem. Og hver gang vi laver en af ​​disse fejl, har vi brug for nogen til at fortælle os, ”Hej, du f ** ked det op, hold øje med og gør det ikke igen.”Dette er grunden til, at den årlige gennemgang er bullshit-it tager timer med folks tid, der ville blive brugt bedre på faktisk arbejde eller spise donuts sammen, folk tager den tid, der bliver taget op for at fortælle dem måderne, hvorpå de sutter, og den tid bruges ofte som et middel til at fortælle nogen ting, de burde have hørt flere gange tidligere.

Vi laver alle fejl på vores job af vane. Og hver gang vi laver en af ​​disse fejl, har vi brug for nogen til at fortælle os, ”Hej, du f ** ked det op, hold øje med og gør det ikke igen."

Formel feedback sker, når vi overvejer situationen eller er tvunget til at afholde feedbackmøder fra vores HR -afdelinger eller mellemledelse, hvoraf ingen af ​​dem har nogen idé om, hvordan dit team er, eller hvordan din afdeling fungerer. Disse mandaterede møder fungerer ofte som en måde at sikre, at ledere har ansigt til ansigt tid med deres ansatte. Face Time er en god ting-alle ledere skal stræbe efter at passe ind så meget ansigtstid med medarbejderne som muligt gennem regelmæssige indtjekninger (og hvis du tror, ​​du ikke har tid til det, har jeg nyheder til dig: hele jobbet af ledelse er At have tid til det). Men folk, du administrerer, frygter kun den ansigtstid, hvis du bruger det primært til at fortælle dem de ting, de laver forkert.

Det bedste, du kan gøre for dig selv og din medarbejder, er at prøve at have et forhold, hvor du ikke er venner, men du er åben nok med hinanden, at du kan give afslappet feedback uden at det føles som en ting. Ligesom når denne person ødelægger, skal du være i stand til at slappe dem eller trække dem til side og sige, ”Hej, jeg bemærkede, at du gjorde dette-kan du prøve at være mere omhyggelig med at komme videre? Jeg ved, at du prøver, og du arbejder hårdt, men dette er kommet op før, og jeg har brug for, at du skal sørge for at se ud efter dette. Jeg plejede også at lave disse fejl hele tiden, men jeg gjorde X, og det hjalp mig med at forbedre. Hvad kan jeg gøre for at hjælpe dig med at forbedre dig?"

Råber ikke på personen. Få dem til at føle, at du er en del af deres arbejdsrejse, så de ikke føler sig alene eller skæver mod dig. Og hvis du virkelig tror, ​​de er talentfulde, så fortæl dem det! Fortæl dem, når de gør noget fantastisk og smart. Fordi feedback ikke kun er et middel til at kritisere folk-det er en mulighed for at fortælle dem, hvad de har det godt, så de fortsætter med at gøre det. Og hvis du begynder at se det på den måde, synes det måske ikke så skræmmende at fortælle nogen, når de er f ** konge op.

Amy Odell er journalist og forfatter, der bor i New York. Hun er den tidligere redaktør af Cosmopolitan.com, der blev et af de mest populære og prisvindende steder for årtusindskvinder under hendes embedsperiode. Hun brænder for at mentorere mennesker, der starter i deres karriere. Hun er fra Austin, Texas.

Følg hende på Twitter, Instagram, Facebook, og tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Har et karriere spørgsmål til Amy? E -mail os på [email protected].

Mere godt@arbejde:
Min chef smsner mig om aftener og weekender-hvordan kan jeg tage min tid tilbage?
Hvordan forbereder jeg mig til min medarbejders barselsorlov uden at udelukke hende, før hun er væk?
Det er en myte, at du har brug for at finde en mentor for at komme videre på arbejde-her er hvorfor
Jeg blev bare forfremmet over nogen med mere erfaring, og jeg har lyst til en imposter