Løn gennemsigtighed er den lyse fremtid for wellness på arbejdspladsen

Det er klart, at kronisk underforaring er dårlige nyheder for dit økonomiske velvære. "Mange mennesker ved enten ikke-eller ikke sikker på, hvordan de kompenseres sammenlignet med deres kammerater," siger Megan McRobert, en arrangør af Writers Guild of America East, der går ind for vegne af fagforeningens medlemmer i løn forhandlinger. "Hvis nogen er markant underbetalt, og de ikke ved det, forhandler de muligvis ikke om højere kompensation. At gøre mindre end dine kammerater kan have negativ indflydelse på mennesker, som hele deres karriere-ikke bare på et job, fordi der er tilbud på jobbet, og fremtidige lønforhandlinger kan delvis baseres på den kompensationsgrad."

Ubegrundet lønforskel har også konsekvenser for vores mentale og fysiske helbred. "Ideen om, at nogle arbejde og mennesker er iboende mere værdifuldt, er dybt indgroet af vores samfund og har alvorlige sundhedsmæssige virkninger, herunder stress og angst," siger McRobert. ”Når arbejdsgiveren forhandler stykkevis og i den private med hver medarbejder, kan det sætte folk op til mistillid til hinanden såvel som deres arbejdsgiver."På den anden side, siger hun, kan gennemsigtighed omkring lønoplysninger skabe en kultur for inklusivitet og åbenhed, hvilket er fordelagtigt for både arbejdsgivere og ansatte.

Hvorfor løns gennemsigtighed er en sejr for både arbejdstagere og virksomheder

Løn gennemsigtighed er stadig ret sjælden i ikke-statslige job. Ifølge en undersøgelse fra 2017 fra Institute for Women's Policy Research er kun 17 procent af arbejdsgiverne i den private sektor, der offentliggør lønoplysninger, mens 66 procent betragter løndiskussionen blandt ansatte som enten at være rynket over eller direkte forbudt. Men Torabi hævder, at dette er en forældet POV for virksomheder, der ønsker at tiltrække det bedste talent. "Ikke mange virksomheder foretager bevidste træk for at holde sig ansvarlige over for deres arbejdstagere," siger hun. "Hvis du kan levere løns gennemsigtighed, siger det meget om din kultur og dine værdier, og medarbejdere er mere tilbøjelige til at strømme til dig."

Det er, hvad der skete hos Buffer, et socialt mediehåndteringssoftwarefirma, da det begyndte. "Det første år, vi offentliggjorde lønninger, ansat vi til et par stillinger, og vi så antallet af ansøgere stige med meget," siger Hailley Griffis, leder af public relations hos Buffer. "Pludselig havde vi 2.000 applikationer [til en given rolle], og det var ikke noget, vi fik før, [da vi ville] måske [modtage] et par hundrede."En del af grunden til, at Buffer er i stand til at være så gennemsigtig, er, at virksomheden har udviklet en lønformel, der beregner nøjagtigt, hvad en medarbejder skal betales baseret på rolle, leveomkostninger i ansøgerens by og erfaringsniveau. Dette eliminerer ethvert behov for forhandling under ansættelsesprocessen og giver medarbejderne mulighed for at vide nøjagtigt, hvorfor deres kolleger tjener, hvad de gør. Buffer-produktingeniør Colleen Ricker siger, at denne ligetil tilgang har været massivt gavnlig for hendes velbefindende siden starten i virksomheden for et år siden. "Jeg har ikke været nødt til at understrege over min løn, og jeg er ikke blevet plaget af tvivl om, at jeg ikke får betalt så meget som mine kammerater," siger hun. ”Det er bare så befriende."

”Jeg har ikke været plaget af tvivl om, at jeg ikke bliver betalt så meget som mine kammerater. Det er bare så befriende."-Colleen Ricker, produktingeniør

En af de største kritik af løns gennemsigtighed er, at nogle eksperter mener, at det kan avle harme blandt ansatte, hvis de føler, at de får betalt uretfærdigt. McRobert er enig i, at dette kan være sandt, især hvis et selskab endnu ikke har opnået lønkapital, og nogle undersøgelser sikkerhedskopierer denne teori. En undersøgelse foretaget i 2011 viste, at arbejdstagere, der lærte, at de blev betalt mindre end medianen for deres position, rapporterede om lavere job og lønnet tilfredshed. En anden undersøgelse fra 2013 viste, at selvom medarbejdere med adgang til lønoplysninger fremsatte mere kræfter end dem uden disse oplysninger, blev den højere produktivitet drevet af dem med en høj relativ indtjening. Og da Norge offentliggjorde borgernes skatteregistreringer i 2001, rapporterede lave indtægter nedsat lykke og tilfredshed med deres liv. "Det er sandt, at disse samtaler kan være følelsesladede, fordi de truer folks meget følelse af egenværdi, uanset hvor de falder i forhold til [andre] medarbejdere," siger hun. "Men de langsigtede fordele for de enkelte medarbejdere og arbejdspladsen som helhed kan opveje kortvarigt ubehag, når folk arbejder sammen for at støtte hinanden og ære, at al arbejdskraft har værdi, og alle fortjener en retfærdig løn."

Faktisk kunne det at tage skridt hen imod løn gennemsigtighed faktisk hjælpe virksomheder med at blive mere retfærdig i første. F.eks. Denne åbenbaring fik dem til at foretage ændringer i deres ansættelsestragt og arbejde med eksterne eksperter for at hjælpe med at afbalancere teamet.

En lignende historie spillede ud, da Molly Moon's hjemmelavede is først begyndte. "Betal egenkapital generelt er meget vigtig for grundlæggeren af ​​vores virksomhed, Molly Moon-hun har været aktiv i kampen for at hæve mindsteløn, for betalt familiemedicinsk orlov og en række andre årsager lokalt og landsdækkende," siger Denise Brown, Direktør for finanser og menneskelige ressourcer i det Seattle-baserede selskab. "Hun havde foretaget noget research og hørt danne en række kilder, som en af ​​de mest effektive måder, en virksomhed kan gøre en forskel omkring lønkapital, er at gå 100 procent til at betale gennemsigtig. Så det var derfor, vi besluttede at foretage dette skridt."

Før Molly Moon's managementteam blev åbnet lønoplysninger op til medarbejderne, brugte Molly Moon's managementteam et år på at analysere de lønningsuligheder, der eksisterede i virksomheden, og hvordan man eliminerer dem. De fandt ud af, at vippen tegnede sig for de fleste af uoverensstemmelserne mellem medarbejdere i dens isbutikker, så virksomheden besluttede at øge sine priser, eliminere vippe i sine butikker og hæve lønningerne, så alle medarbejdere kunne være på et retfærdigt, lige spillefelt. Nu har hver af selskabets 100 medarbejdere adgang til et internt regneark, der beskriver alles navn, stilling, ansættelsesperiode med virksomheden og lønnsrate. "Jo flere detaljer du kan dele, jo mere bemyndiget er dine medarbejdere," siger Brown, der bemærker, at personalets reaktion for at betale gennemsigtighed har været overvældende positiv. "Det har været fantastisk for medarbejderne at føle, at de har alle de oplysninger, de har brug for for at formulere et klart argument om, hvorfor de skulle betales noget andet end hvad de er. Jeg vil opfordre ethvert firma til at gøre det."Molly Moon's er ikke den eneste arbejdsgiver, der gjorde skridt mod lønlighed efter at have besluttet at være gennemsigtig med løn. Kønsbetalingsgabet ved canadiske universiteter faldt med 30 procent, da der blev vedtaget en lov, der gav mulighed for offentlig adgang til fakultetslønningsoplysninger; I modsætning til Molly Moon's faldt gennemsnitlige lønninger for alle ansatte samlet i dette tilfælde.

Sådan bruges lønoplysninger til din fordel

Så lad os sige, at du har haft nogle ærlige samtaler med dine kolleger-eller du arbejder for en løns gennemsigtig arbejdsgiver-og du har lært, at du tjener mindre penge til at gøre det samme job. Hvad nu?

Først, siger Torabi, ville det være klogt at gå til din personaleafdeling og bede om lønområdet for dit job hos dit specifikke firma. "Det kan være meget nyttigt for dig, når du skaber din strategi omkring at bede om en forhøjelse," siger hun og tilføjer, at det vil give dig en indikation af, hvad din virksomhed typisk budgetter til nogen med dine evner og erfaring.

Hvis du beslutter at gøre en sag for en forhøjelse, siger Torabi, at det er vigtigt ikke at sammenligne din løn med en bestemt kollega, mens du forhandler. "Tilgang [samtalen] fra et sted med nysgerrighed snarere end et krav," siger hun. "Du [kan] sige, 'Ser man på, hvad folk gør i min rolle på tværs af virksomheden med min samme grad, min samme oplevelse, mit samme antal år i arbejdsstyrken, undrer jeg mig over, hvorfor jeg laver 20 procent mindre.'Det viser, at du vil have en samtale om dette, snarere end du antog, at de har gjort forkert af dig, og nu skal de betale for det."

”Vi vil gøre dette for den næste generation af kvinder. De stoler på os at læne os ind i vores mod og gå ind for os selv og bede om mere."-Minda Harts, karriereudviklingsspecialist

Derfra skal du spørge dem, hvad du kan gøre for at slå din løn op til et niveau, som du synes er fair. "Sig, 'Hvad skal jeg gøre for at vise dig, at jeg er værdifuld på dette interval?'"Financialekspert Paco de Leon sagde ved den nylige brønd+god snak. "Nogle gange vil de give dig leverancer [de] forventer af dig, og du kan følge det op skriftligt."

Endelig siger McRobert, at du kan tage retssager, hvis du føler, at bevidst forskelsbehandling spiller. "Hvis en person eller gruppe mennesker ved, at de systemisk er underbetalte sammenlignet med peers i en sammenlignelig rolle, kan de vælge at kontakte Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), og en undersøgelse kan opleve, at der var forskelsbehandling og tvinger en forlig eller andet middel, ”siger hun. Hvad angår dem, der er klar over, at de laver mere penge end deres kolleger? "De kan stå i solidaritet med deres jævnaldrende ved at gå ind for dem privat til deres arbejdsgiver eller offentligt underskrive på andragender og tale ud til pressen, skal medarbejderne vælge at aktivt organisere sig omkring spørgsmålet," siger McRobert.

I sidste ende, siger Harts, handler løn gennemsigtighed ikke kun om at tjene flere penge på individuelt niveau. ”Vi vil gøre dette for den næste generation af kvinder. De stoler på os at læne os ind i vores mod og gå ind for os selv og bede om mere, ”siger hun. "Hvis vi ikke taler om disse ting, ved vi aldrig, at nogle af os får den korte ende af pinden."Og hvis ingen andre taler om penge på din virksomhed, opfordrer Torabi dig til at starte dialogen. ”Det er næsten som en isbryder. Når nogen deler deres oplevelse, åbner det en oversvømmelsesgate. Hvis du kan være den modige ven eller kollega eller ansvarlighedspartner, gør du samfundet en favor-og det starter med personen i den modtagende ende af den samtale."