Jeg kan ikke følge med mine kolleger, medmindre jeg ignorerer mine selvpålagte arbejdslivsgrænser-hvad skal jeg gøre?

Jeg kan ikke følge med mine kolleger, medmindre jeg ignorerer mine selvpålagte arbejdslivsgrænser-hvad skal jeg gøre?

Jeg indrømmer, at jeg ikke kender din fulde historie, men det ser ud til, at du gerne vil holde fast ved dine grænser for din balance mellem arbejdsliv og liv, selvom disse linjer virker sløret lige nu. Den gode nyhed er, at nu er et godt tidspunkt at omdefinere, hvad succes betyder på dine egne vilkår, og det kan betyde at imødekomme de nuværende forventninger lige nu. I det nye år kan du beslutte, hvordan en højere output kan se ud for dig.

Derefter, når du får klarhed, skal du tænke på at omdefinere, hvad der fungerer lige nu. For eksempel har vi lært i år, at mange jobfunktioner, som vi troede, vi ikke kunne ske fra vores hjem, kan. Ved den samme logik kan det at arbejde hjemmefra være endnu mere udfordrende, fordi det betyder, at arbejde ikke kan overlades til vores fysiske bygninger mere; Nu er arbejdet konstant med os.

For at hjælpe dig. Har du haft en samtale om, hvad der forventes af dig, og hvordan du opfylder disse forventninger? Du bliver måske behageligt overrasket over, hvad der skal komme fra at indlede den samtale. Og selvom ikke, får du forståelse for, hvordan din arbejdschef opfatter dit arbejde.

Som et sidste forslag til at få klarhed foreslår jeg, at du overvejer en af ​​søjlerne i Maslows hierarki af behov: Selvaktualisering. Det er realisering eller opfyldelse af ens talenter og potentialer, især betragtes som et drev eller har brug for til stede i alle. Så hvad nu hvis du vender selvaktualisering på hovedet og gør det team-centreret? Jeg tror, ​​at de mest afrundede medarbejdere også fungerer som store peer-mentorer. Er du i en position, hvor du kan sætte dine holdkammerater i stand til at få succes? Måske er der et stort projekt, som du i øjeblikket arbejder på, og det virker overvældende, men hvis du bragte en anden kvinde eller kvinde i farven til projektet, kan dette muligvis også give dem mere synlighed på samme tid. Overvej hvordan du kan gøre det muligt for en anden person på dit team at lykkes, fordi det er en win-win for dig og dine kolleger, ingen konkurrerende nødvendige.

Minda Harts er forfatteren af ​​den bedst sælgende bog Notatet: Hvilke farvekvinder har brug for at vide for at sikre et sæde ved bordet. Hun er administrerende direktør for Memo LLC og en adjungeret professor ved NYU Wagner. Hun er vært for en podcast og LinkedIn Live Show kaldet Secure The Seat. Minda bor i New York og har en fransk bulldog ved navn Boston. Følg hende videre Twitter, Instagram, og Tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Åh hej! Du ligner nogen, der elsker gratis træning, rabatter for kult-fave wellness-mærker og eksklusivt godt+godt indhold. Tilmeld dig godt+, Vores online community of wellness insidere og låse dine belønninger op med det samme.