Hvordan Trek -cykelpræsidenten kæmper for at lukke kønsforskellen i cykling

Velkommen til Fit for Business, en kolonne fra Well+Good's medstifter og CEO Alexia Brue. Hver uge tager hun dig bag kulisserne med de mest succesrige sunde levende iværksættere over hele verden, så du kan lære, hvad der inspirerer dem, hvad der udfordrer dem, og hvordan det er at arbejde i (blomstrende) wellness-rummet.

John Burke's far grundlagde Trek Bicycle i 1976 i en Wisconsin Barn. I dag er Trek et selskab på milliarder dollars med 2.000 ansatte, der stadig gør cykler i hånden. Og virksomheden er også blevet en førende stemme inden for cykelsikkerhedsadvokat. På det seneste Consumer Electronics Show i Las Vegas samarbejdede Trek med Tome-software og Ford Motors for at introducere et AI-baseret cykel-til-køretøjskommunikationssystem for at hjælpe med at reducere cykelskader og dødsfald.

For nylig satte jeg mig sammen med John Burke for at diskutere Trek's fokus på wellness på arbejdspladsen, og hvordan Trek har forsøgt at lave cykler-og cykelbutikker, der er kvindelige venlige.

John Burke går på wellness-gåturen ved Trek-Keep Reading for at lære hvordan.

Trek er vokset fra fem personer til 2.000 på 4 årtier. Hvad tilskriver du din virksomheds enorme vækst til?

Der er et par ting, som Trek gør virkelig godt. Vi har udviklet et godt brand og produkter-og vi tager os af mennesker. At [anden del] er noget, jeg lærte, da jeg var ude på vejen: Tilbage i midten af ​​80'erne var vi ikke meget interesseret i mennesker. Jeg sagde, hvis jeg nogensinde var i en indflydelsesposition, at jeg ville tage sig af kunden. Så hvis du køber en trek i dag og åbner brugervejledningen, er der en note fra mig, der siger: "Hvis du nogensinde har problemer, kan du se din trekforhandler. Hvis de ikke kan hjælpe dig, skal du ringe til Trek. Og hvis Trek ikke kan hjælpe dig, send mig en e -mail, og her er min e -mail -adresse."

Hvordan har cykelmarkedet udviklet sig, siden du tiltrådte virksomheden?

Cykelbranchen har traditionelt været mandsdomineret, især på detailniveau. En flok fyre i en cykelbutik er ikke den mest indbydende atmosfære. Så vi har virkelig presset vores detailhandlere til at inkludere flere kvinder i ansættelsesprocessen for at skabe et miljø, der fungerer for mænd og kvinder.

Vi har et utroligt team, vi kalder kvinders fortalere, der byder velkommen og inspirerer flere kvinder til at deltage i cykling, hvilket hjælper os med at lukke kløften

Og vi designer produkter specifikt til kvinder. Vi starter med en fantastisk ramme og tænker derefter igennem, hvad berøringspunkter på cyklen kunne gøre det til en bedre oplevelse for de fleste kvinder. Cyklerne får forskellige barer, stængler, griber, så de passer til de fleste kvinder meget bedre fra starten.

Vi har også et utroligt team, vi kalder kvinders fortalere, der byder velkommen og inspirerer flere kvinder til at deltage i cykling, hvilket hjælper os med at lukke kløften. Vi var vært for det første verdensmesterskab nogensinde [i cykelrummet], der betalte mandlige og kvindelige atleter det samme, og vi blev titel sponsor for et professionelt kvindes vejcyklinghold i år.

New York City har forsøgt at blive mere cykelvenlig, tror du, vi nogensinde vil være som den super cykel-venlige europæiske hovedstæder?

I USA, 1.2 procent af ture-til-arbejde, skole, købmand, middag-tages af cykel. I København er dette antal 35 procent. Forskellen er, at der er sikre steder at ride i København. Cykling i dag i New York City er meget sikrere end det var for 15 år siden, men det er ikke næsten så sikkert, som det er i Danmark, for eksempel.

I USA, 1.2 procent af ture-til-arbejde, skole, købmand, middag-tages af cykel. I København er dette antal 35 procent.

Vi annoncerede for nylig et partnerskab med Tome, hvor vi forsker og udvikler B2V (cykel til køretøj) teknologi. Vores mål er at reducere antallet af cyklister, der er dræbt og såret på vejen. Cyklister er en vigtig og voksende del af bymobilitet og B2V-hvor køretøjer, enheder og det omgivende miljø kommunikerer alle trådløst-vil være kritisk for fremtiden for sikrere cykling.

Hvilket råd ville du give til håbefulde iværksættere?

Min favorit læses, læser, læser. Læsere er ledere. Du er hvad du læser.

Vores læsere elsker effektivitetshacks. Hvad er nogle ting, du gør, der sparer tid?

Jeg laver en liste hver morgen, og jeg tilføjer til listen, når jeg fortsætter i løbet af dagen. Et andet effektivitetshack er at være note-taker på møder. For eksempel har vi et højtstående udøvende møde to gange om året, og jeg er note-taker, fordi det tvinger dig til at lytte, og så får du beslutte, hvad prioriteterne er.

Så meget af en administrerende direktørs job er at tage beslutninger-hvad var en af ​​de vigtigste beslutninger, du tog, som endte med at blive et vendepunkt for virksomheden?

Der har været et par. Jeg ville sige i 1988, tage Trek International, gå til U.K. og Tyskland og åbning af kontorer. På det tidspunkt så det ud til, at du skulle til månen. Men [i bagefter] er grunden til, at Trek har overlevet og trives, fordi vi har oprettet et globalt firma.

Jeg ville sige, at et andet nøglepunkt var i 2006. Jeg bemærkede, at nogle af vores produkter ikke var, hvor jeg ville have dem til at være, konkurrencedygtigt. Jeg er enorm Apple -fan, og jeg tror virkelig, at en af ​​grundene til, at Apple gør det så godt som det gør, fordi det har fantastiske produkter. Det er lettere at sælge fantastiske produkter! Jeg satte mig sammen med vores produkt fyr og sagde: ”Alt hvad vi gør, vi skal være de bedste. Hvad ville det til for at gøre det?”Han kom tilbage og sagde, at jeg er nødt til at tilføje 50 personer. Og jeg tror inden for to år tilføjede vi 80 produktfolk, designere og ingeniører.

Hvordan går Trek The Walk som et wellness -selskab?

Vi tror, ​​at hvis du vil have folk til at være sunde, skal du give dem tid og ressourcer til at gøre det. Så vi har 250 hektar af de bedste mountainbike-stier og et fitnesscenter på stedet, der er vært for gruppetræning og tilbyder sundhedscoaching. Vi opfordrer vores medarbejdere til at tage tid for sig selv, og vi giver dem et fantastisk sted at gøre det.

Vi tror, ​​at hvis du vil have folk til at være sunde, skal du give dem tid og ressourcer til at gøre det.

Et andet definerende øjeblik i Trek's historie var, da vi på en måned [vi som selskab havde tre personer til at lide store sundhedsmæssige problemer, herunder en lagerchef, der døde]. Vi introducerede derefter en obligatorisk sundhedsrisikovurdering. Vi skabte også en stor café med sunde fødevarer, der mest af maden er lokalt sourced, og kokken og køkkenpersonalet, vi bruger, arbejder utroligt hårdt for at sikre, at maden er meget sund-og pålagt en Twinkie-skat, der stikker prisen på usunde fødevarer og skære prisen på sunde ting.

Hvis du ser på vores bedste steder at arbejde på scoringer og vores samlede sundhedsmæssige helbred, er det hele gået op, da vi foretog disse ændringer.

Kløe for mere iværksætterrådgivning? Her er grunden til, at sundhedsstifteren mener, at det at være et finurligt barn gjorde hende til en stor leder og Anna Kaisers strålende e-mail-hack for Max Productivity.