4 faktorer, der afgør, om du faktisk får den lønforhøjelse, du bad om

2. Dit teams officielle gennemgangsproces (eller mangel på dem)

Selv hvis dine præstationsanmeldelser finder sted på en fast skema, sker der generelt bagværelses -samtaler om rejser, før du sætter dig ned med din manager. "Mange virksomheder, der har formelle anmeldelser, vil kun give rejser på den ene tid af året," siger McGoodwin. Da din anmeldelse ruller rundt, er det beløb, der er tildelt penge til rejser, sandsynligvis allerede besluttet. På grund af dette, "er det en god ide at begynde at tale om [en mulig lønforhøjelse] måneder før og ikke i din årlige gennemgang," tilføjer hun.

Faktisk foreslår McGoodwin at starte samtalen seks til ni måneder i forvejen og derefter tjekke ind med din manager med dine specifikke lønmål fire til fem måneder før din anmeldelse. (Hvis du er en freelancer, der ønsker at hæve dine satser, så spørg din manager, når virksomhedens regnskabsår starter og planlægger dit spørgsmål omkring den dato.) "Prøv at have disse foreløbige samtaler med beslutningstageren og spørg direkte, hvordan du kan sikre dig at få det højest mulige interval," siger Rebell. Under denne chat skal du være forberedt på, at din manager giver dig et sæt mål at nå, før din forhøjelse gives.

"En forhøjelse er en omkostning for [start-ups]-der er intet incitament for dem at indlede en samtale."-Bobbi Rebell, certificeret finansiel planlægger

Og hvis du arbejder for en opstart, der endnu ikke har implementeret en årlig gennemgangspolitik? I disse tilfælde, siger oprør, bliver du sandsynligvis nødt til at tage det på dig selv at starte den dialog. "En forhøjelse er en omkostning for dem-der er ikke noget incitament for dem at indlede en samtale," siger hun.

Plus, ledere hos små virksomheder udfører ofte job hos flere mennesker og bemærker muligvis ikke engang, hvis du ikke har modtaget en lønopgradering på et stykke tid. Oprør oplevede dette førstehånds. "Jeg blev engang tildelt en associeret producent, der efter et stykke tid spurgte mig om en opvokste-hun havde ikke haft en på fem år," siger Rebell. ”Hun havde ikke spurgt, og ingen havde fortalt for sin uforudsete. Chef kom og gik, så der var ingen person, der holdt styr på sin karrierebane. Hun var altid glad og kompetent. Hun blev også taget for givet.”Den producent fik til sidst en forhøjelse, siger oprør, men det var ikke nok til at kompensere for det halvt årti af indkomst, hun mistede ved at forblive tavs.

3. Dine kollegers angiv anmodninger

Chancerne er, at du ikke er den eneste person på dit hold, der beder om en forhøjelse, når årets årstid kommer med. I en perfekt verden ville din manager se på din præstation-og din alene-når det besluttede at beslutte din løn, men ofte er de nødt til at tage højde for hele holdet. "Du sammenlignes ofte med en gruppe, der udfører lignende opgaver, hvor mængden af ​​stigningen er i en skala, ligesom klassificering på en kurve," siger Rebell.

Derfor er det vigtigt at åbent anerkende dine egne resultater til din manager hele året rundt. "Hvis de skal tage procentpoint væk fra en anden for at give dig en større forhøjelse, skal du tale om, hvad du laver. Bliv komfortabel med at tage kredit og sørge for, at folk ved, at det er dig, der fik ting til at ske, ”siger McGoodwin. Fokuser ikke kun på, hvordan du mødte dine leverancer og opfyldte dine mål, men også hvordan du stod bortset fra pakken. "Der er forskel mellem ansvaret for dit job og dine resultater," tilføjer McGoodwin. "Du har måske opfyldt dit mål, men måske gjorde du det på en virkelig unik måde, der er værd at bemærke."

4. Den måde, du spørger på

Den værste måde at henvende sig til hævet samtale er med en følelse af ret, siger McGoodwin. "Det faktum, at du dukkede op i 365 dage, betyder ikke, at du skylder en forhøjelse," siger hun. Du bør også undgå at true med at forlade, hvis du ikke får den lønbump, som du vil-eller værre endnu, bede om en forhøjelse, når du ikke er fuldt investeret i at blive hos virksomheden og derefter holde op kort efter, at det er tildelt. (Den sidstnævnte taktik kan påvirke din lederes omdømme med deres egne chefer.)

I stedet siger McGoodwin at fokusere på den virkelighed, at dine chefer også er mennesker. "Dette er et menneskeligt forhold til din manager," siger hun. "Hvis de skal slå for dig, skal du hjælpe dem med at føle sig godt om det."Dette betyder at udtrykke ægte spænding for de projekter, du har arbejdet på, komme forberedt med alle de måder, du giver værdi nu, og at binde det hele ind i, hvordan fremtiden vil du fortsætte med at gavne teamet. Hvem kunne sige nej til det?

Her er flere tip til at forhandle om din løn som en chef-og når du først har fået den forhøjelse, er det sådan, du skal justere dit budget for at undgå "livsstilskryb."