Reeboks præsident mener, at det er den mest produktive ting, du kan gøre

I denne uges pasform til erhvervslivet sætter Well+Good's medstifter og administrerende direktør Alexia Brue ned med Matt O'Toole, præsident for Activewear Giant Reebok.

I næsten seks årtier har Reebok konstant gjort bølger i Activewear World (to ord: pumpen). Det fortsættes under ledelse af den nuværende præsident Matt O'Toole, hvis embedsperiode er defineret ved dristige beslutninger.

Det er unødvendigt at sige, at det ikoniske brand-som var den første til at fokusere på kvindelige atleter i 80'erne (hej, aerobic)-er helt sikkert trailblazing igen. Efter (smart) væddemål stort på CrossFit, bragte Reebok på Millenial-godkendt (og træning-besat) It-Girl Gigi Hadid som ansigtet til deres "Perfect Never" -kampagne det sidste efterår, samarbejder med Buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye på En træningssko, og i marts introducerer en ny sneaker kaldet FloatRide, lavet med spilændrende ny skumteknologi

Men måske hvordan O'Toole har haft mest indflydelse er gennem hans investering i virksomhedskulturen. Den indfødte i Chicago giver medarbejderne en time hver dag til at træne med tilføjelse til at have en frokostpause. Og når du går på Reebok-campus (en 44 hektar stor plads lige uden for Boston), er det svært at ikke bemærke det utrolige kameraderi mellem kolleger.

Selvom landskabet snart vil ændre sig-flytter virksomheden ind i et nyt hovedkvarter på Boston havnefronten senere i år-denne etos vil helt sikkert fortsætte.

Her deler O'Toole sin bedste karriereundervisning-og afslører en vis insider Intel om, hvad Reebok har i værkerne for 2017.

Hvad der adskiller Reebok fra andre spillere på markedet for aktivttøj, hvad angår produktet?

En ting, vi virkelig er stolte af, er, at vi var i fitness, da fitness ikke var cool i de tidlige 1980'ere. Der foregik virkelig en stor ændring med introduktionen af ​​titel IX, der gav kvinder de samme rettigheder med hensyn til college -sportsdeltagelse og i sidste ende gymnasiesportdeltagelse.

Kvinder på det tidspunkt sagde: "Hej, jeg kan svede, træne, have muskler. Jeg kan virkelig føle mig mere bemyndiget."Reebok var det brand, der var lige der, det første, der lavede atletisk fodtøj til fitness med vores freestyle, vores ex-o-fit og de fleste af de modeller, der er virkelig populære for os i dag i vores klassikerlinje. Det er vores autentiske selv. Det er den, vi er. Vi er ikke nogle af de hurtige mode fyre, der poserer som mennesker, der er i fitness.

En masse forskning viser, at de fleste faktisk ikke bærer deres sneakers eller deres leggings for at træne i. Tror du, at Reebok -mærket giver folk tilladelse til at slappe af og leve livet i stedet for at "være i spillet"?

Ja, jeg tror, ​​at det faktum, at så mange mennesker bærer fitness [tøj] som en del af deres livsstil, hvad enten det er sneakers, der først startede bevægelsen eller populære stilarter i dag og leggings, er en rigtig god ting, fordi det minder os alle Betydningen af ​​at leve en fitness livsstil. Jeg tror ikke, det bliver et kortvarigt fænomen. Jeg tror, ​​denne slags alsidighed på den måde, vi klæder på, fortsætter.

”Kvinder på det tidspunkt sagde:” Hej, jeg kan svede, træne, have muskler. Jeg kan virkelig føle mig mere bemyndiget.'"

Tal med os lidt om netop dette øjeblik for Reebok: Salget er op og fremtiden ser lys ud, men der er store forventninger fra Adidas, dit moderselskab.

Vi føler, at vi er det rigtige brand på det rigtige tidspunkt. Sandsynligvis den største makro-trend med hensyn til ikke kun Nordamerika, men verden er en interesse i at leve et sundt og fit liv. Dette vil kun fortsætte med at vokse. Der kommer meget innovation i vores rørledning.

Kan du give os et snig af nogle af innovationerne?

Ja. Jeg vil sige, at det ene produkt, som vi er mest begejstrede for, er en sko kaldet Floatride, som vi debuterer i marts i Speciality Running -butikker. Det er et produkt, vi har arbejdet på i nogen tid. [Det har] en unik konstruktion, der inkluderer proprietært skum, som vi skabte med et firma i Storbritannien. Vi føler virkelig, at vi er på noget, med hensyn til at revolutionere ydelsen af ​​fodtøj-Both fra en dæmpning, men også fra et lateralt støttemæssigt synspunkt.

Som administrerende direktør tager du store beslutninger hver dag. Kan du se tilbage og nævne en vigtig beslutning, der var et vendepunkt for Reebok?

Jeg giver dig to: en forretningsbeslutning og en kulturel beslutning. Fra et forretningsmæssigt synspunkt var den hårdeste beslutning, da vi besluttede at fokusere på fitness for omkring fem år siden. Vi havde næsten 700 mio. € af teamsportvirksomhed. Vi besluttede at efterlade alt dette bag og erstatte al den forretning, og på toppen af ​​at udskifte den, vokse. Vi har 60 procent færre produkter, end vi havde for fem år siden, [alligevel] er vores forretning større. Dette monumentale fokus på fitness og betjening af vores forbruger har virkelig betalt os for os.

Kulturelt havde vi en dag, hvor vi indkaldte alle, der arbejder her, og omkring tusind plus mennesker arbejdede sammen på den bageste græsplæne. Vi forklarede, at alle på toppen af ​​deres frokosttid ville have endnu en time hver dag til at træne. [Siden da] Jeg tror, ​​vi har haft en massiv transformation-vi kender alle hinanden på en anden måde nu, og alle føler et meget sundere syn, med hensyn til hvad det gør for dig at bevæge sig og aktiv.

"Dette handler om, at vi virkelig har brug for at komme tilbage til nogle mere stammesamfundsbaserede fitness, hvor vi føler, at vi ikke bare arbejder vores krop, men vi kommunikerer.

Det viser virkelig, hvordan Reebok som firma går turen. Hvordan kom beslutningen om at give medarbejderne en ekstra time at træne?

Vi blev stærkt påvirket af en professor ved Harvard ved navn John Ratey, MD, der skrev Spark: Den revolutionære nye videnskab om træning og hjernen. Det handler om de sociale aspekter og de kognitive aspekter ved faktisk at være fysiske. Dr. Rateys forskning viser, at når social dynamik ændrer os, vi er roligere, vi er klarere, vi er mere fokuserede. Det viste sig absolut at være tilfældet. Jeg vil ikke sige, at vi gjorde det for en slags altruistisk grund-vi er bestemt en for-profit-virksomhed her- [men] Jeg tror, ​​at fordelene er kommet tilbage til virksomheden i spar.

Du arkitekterede også CrossFit -forholdet, højre?

Hvis du tænker på i 80'erne, kom Reeboks relevans virkelig fra gruppefitness og hvad der skete i studios for kvinder, især aerobic. Dette handler om, at vi virkelig har brug for at komme tilbage til nogle mere stammesamfundsbaserede fitness, hvor vi føler, at vi ikke bare arbejder vores krop, men vi kommunikerer. For os var CrossFit det perfekte sted at starte.

Kan du dele nogle af dine yndlingseffektivitetshacks?

Én ting, som jeg har fundet skør nyttigt, er at starte hvert møde og spørge: ”Hvis vi har et vellykket møde, hvad skal vi opnå?”Og vi skriver det ned. Hvis vi virkelig bliver klar over, hvad vi har brug for at opnå i de næste 30 minutter, og de beslutninger, vi er nødt til at tage, finder jeg, at vi bare knuser det.

Hvad tidlige påvirkninger formede dig til at blive en forretningsleder?

Jeg voksede op i Chicago, ikke så langt fra Wrigley Field, med fire søskende. Min ældre bror og jeg var serielle iværksættere af meget lille foranstaltning. Vi startede med regelmæssige ting som at skære græs og sne blæse. Så så vi denne tendens, hvor folk gjorde syngende telegrammer, så vi startede denne ting kaldet Balloon Brothers-vi ville levere balloner i Tuxedos til folks huse. Så købte vi en hotdog -stativ ... vi fik alle bestemt en smag for iværksætteråndet med at skabe noget og tilfredsstille din kunde.

"Hvis vi virkelig bliver klar over, hvad vi har brug for at opnå i de næste 30 minutter, og de beslutninger, vi er nødt til at tage, finder jeg, at vi bare knuser det."

Er der et råd, du giver til folk, der lige er begyndt i deres karriere?

Min erfaring med at arbejde i større virksomheder er, at der er en følelse af, at folk har, når de er yngre, hvor du vil bære argumentet hele tiden og få dit synspunkt til at sejre. Nu hvor jeg er en gammel fyr [griner], du er klar over, at det ikke er den vigtige ting. Det handler meget mere om at få folk omkring dig til at føle dig investeret, engageret og eje ikke kun resultatet, men planen. Nogle gange er vi bare for ivrige efter at ønske, at det skal være vores måde i stedet for at lade det være, hvad det skal være for alle at føle sig engageret. Min erfaring er, at de fleste handlingsplaner kan være effektive, hvis alle er om bord.

Men jeg taler fra et stort selskabssynspunkt. Dette er anderledes for en iværksætter. Du vil bare fortsætte med at lære, have nye oplevelser og udfordre dig selv. Det er meget som hvordan det er for vores fysiske kroppe. Vores hjerner-og vores egen evne til at tilpasse sig og lære-behov for ny stimulering.

Velkommen til Fit for Business, en kolonne fra Well+Good's medstifter og udgiver Alexia Brue, der fører dig bag kulisserne med de mest succesrige sunde iværksættere over hele verden, så du kan lære, hvad der inspirerer dem, hvilke udfordringer dem, og hvordan det er at arbejde i (blomstrende) wellness -rummet.

Andre ting, som store navne-iværksættere anbefaler: at stole på din intuition og vokse i et langsomt men stort tempo.