Sådan bevises for din chef, at du udfører dit job, mens du er fjern- og drej 'Produktivitetsparanoia' på hovedet

Mens der ikke er nogen grund til, at arbejdsgivere automatisk antager, at arbejdstagere vil slappe mere i et fjerntliggende miljø, ""opfattet Tab af kontrol ”er nok til at skabe frygt hos ledere, der er vant til at være i stand til at se, hvad deres medarbejdere laver IRL, siger Dr. Farvande. ”I mangel af information, folk” forfærdelige ”eller forestiller sig det værste.”Faktisk sagde 85 procent af lederne ifølge en nylig rapport fra Microsoft, der undersøgte omkring 20.000 arbejdstagere, at skiftet til hybridarbejde“ har gjort det udfordrende at have tillid til, at medarbejderne er produktive."

Når vi følger denne produktivitetsparanoia, har nogle medarbejdere siden taget til "produktivitetsteater", hvorved de tager ekstra skridt for i det væsentlige at kvantificere, at de er produktive. ”Dette inkluderer ting som bevidst at styre omkring aktivitetssporere ved at flytte musen, opdatere din status gentagne gange, og så videre,” siger Dr. Farvande. ”Ironien er, at dette faktisk kan forstyrre den ægte produktivitet, fordi energi bliver omfordelt fra arbejde til opfattelse af arbejde."

Faktisk fandt en juli -rapport fra softwarevirksomheder Qatalog og Gitlab, at arbejderne spilder i gennemsnit 67 minutter om dagen med at udføre disse taktikker for at demonstrere, at de faktisk arbejder, hvilket kan have effekter ud over det øjeblikkelige tab af produktivitet. ”At tage denne form for tid og opmærksomhed væk fra de vigtige aspekter af dit job kan brænde overarbejde og udbrændthed,” siger Heitmann. Denne dystre virkelighed, kombineret med den stigende frygt blandt lederne om arbejdstagerproduktiviteten, understreger vigtigheden af ​​at lære at lære at effektivt Bevis din produktivitet til en manager uden spild af tid og energi, det er.

4 strategier for at bevise din produktivitet over for din chef og få deres tillid til et fjerntliggende miljø

1. Søge deres vejledning i, hvordan man prioriterer

Proaktivt at tjekke ind med din chef om de ting, der kvalificerer sig som dine nøgleprestationsindikatorer og søger deres vejledning om større beslutninger og milepæle vil hjælpe med at styrke, at du faktisk vil bede om støtte, når du har brug for det, siger Dr. Farvande. På denne måde bliver din manager ikke og spekulerer på, om du har det godt med at kommunikere med dem, eller om du har en klar forståelse af de mål, du skal prioritere, og definitionen af ​​"succes" for din rolle, som alle kan hjælpe med at squash. -Fear frygt for din produktivitet.

Det samme gælder proaktivt at kommunikere, når et mål eller frist, som du tidligere har accepteret, ikke længere er muligt at opnå, tilføjer dr. Farvande. Jo tidligere du kommunikerer, at noget vil glide, jo mere tid tillader du dig og din manager at fejlfinde problemet, som demonstrerer dit engagement i at finde en løsning og bygger tillid.

2. Spørg dem, hvor ofte (og hvordan) de gerne vil blive opdateret om dine fremskridt

Den bedste kadence til opdateringer er, hvad der føles mest tilpasset både dig og din chef. Det betyder, at det er vigtigt at have en samtale om det og niveauindsæt, så du er ikke bare unødvendigt at opdatere dem eller lade dem hænge. ”Afhængigt af dit job og dit erfaringsniveau kan dette være med at variere fra to gange daglige opdateringer til ugentlige recaps,” siger Heitmann.

Indholdet af disse opdateringer skal også være noget, du stemmer overens med din manager, tilføjer hun, så du ved, at du giver de oplysninger, de har brug for for at føle dig sikre på dit arbejde. Det kan omfatte ting som en rapport om arbejde udført den foregående uge (med eventuelle relaterede ydelsesmetrics) og/eller en liste over opgaver, du planlægger at udføre i følgende.

”Hvis du gør denne opdatering til et standardformat, så det er forudsigeligt, vil det også være lettere for din manager at forbruge,” siger Dr. Dr. Farvande. Og jo lettere det er for din manager at forstå dine fremskridt over tid, jo mere problemfrit vil de være i stand til at opdatere deres Vejleder og kommunikerer dine gevinster, siger Heitmann.

3. Sørg for, at du kan nås inden for de timer, du har accepteret at arbejde

En af de største forskelle mellem på kontoret og fjernarbejde er medarbejdernes grad af rækkevidde: I et kontor kan du selvfølgelig fysisk henvende dig til nogen med et spørgsmål eller et problem, mens du eksternt skal stole på, at de er online og på deres computer, når du stiller spørgsmålet. Fordi en manager ikke fysisk kan se dig, kan det være lettere for dem at antage At du slapper af, hvis du ikke svarer på en besked i løbet af en periode, hvor du har forpligtet dig til at arbejde-whereas, på et kontor, kan de være klar over, at du har trådt ud til frokost, er på en Ring, gik på badeværelset eller lignende.

Som et resultat demonstrerer en del af at bevise, at du er produktiv. Det er ikke at sige, at det skal være 9 a.m. til 5 s.m., nødvendigvis; I betragtning af det faktum, at eksternt arbejde lettere tillader asynkron arbejde, kan dine timer muligvis se anderledes ud end denne norm eller fra timerne på dine kolleger eller manager. Og i betragtning af at det er lige så vigtigt at tage pauser, mens du arbejder eksternt, som det er, når du arbejder personligt, kan du muligvis ikke svare øjeblikkeligt til alle pinger eller e -mails, og det er okay. Men at være opmærksom på at reagere på kommunikation på en rettidig måde "forstærker du, at du er tilgængelig for at hjælpe efter behov og forpligtet til rollen," siger Heitmann.

4. Give en hånd til andre på dit team, når du kan

Din manager er mere tilbøjelig til at stole på dig-og på sin side antager jeg, at du er uproduktiv-hvis du demonstrerer velvilje, siger Dr. Waters: ”Lav et punkt i at forstå, hvordan succes ser ud for dem omkring dig, og hvordan du kan hjælpe."

At træde op på denne måde bygger generelt goodwill, hvilket kan føre til, at andre omkring dig antager positiv intention, siger hun. Hvis du f.eks Og gæt at du slapper af.

Hvis du dog har lyst til din manager gør Ser ud til at antage det værste om, hvordan du bruger tid uden nogen reel årsag, "det kan være tid til at overveje, hvis den er langvarig, denne arbejdsplads er stedet for dig," siger Heitmann. ”Det er ideelt at arbejde i et miljø med tillid og respekt."