Hvorfor er der så få kvinder på vej op til store aktive tøjmærker?

Der er selvfølgelig masser af mandlige chefer, der er totalt hæderlige og Fantastisk til deres job. Alligevel er det værd at stille spørgsmålstegn ved, hvorfor kvinder er så underrepræsenteret i magtpositioner-især på de aktive tøjmærker, der imødekommer dem.

Fortsæt med at læse for at finde ud af, hvorfor der er en sådan kønsubalance i den aktivetøjsindustri, og hvordan insidere mener, at det kan udjævnes.

Arven af ​​kønsubalance i aktivtøj

Så hvorfor er Der ved siden af ​​ingen kvinder i C-suites i etablerede aktivehjulshuse? Først og fremmest, siger Carbon38 medstifter og administrerende direktør Katie Warner Johnson, er det vigtigt at påpege, at problemet ikke er eksklusivt for mærker, der laver leggings og sportsbh'er. ”[De fleste] kvindes modefirmaer generelt er hjulpet og kreativt instrueret af mænd,” siger hun. ”Så usandsynligt, som det kan se ud, er mode en dreng klub."

”Så usandsynligt, som det kan se ud, er mode en dreng klub.”-Katie Warner Johnson, Carbon38 medstifter og administrerende direktør

Så er der den kendsgerning, at de største aktiver på aktivtøj har været i forretning i mange årtier-og gamle ansættelsesvaner er svære at bryde. ”Mange blev født i en æra, hvor mænd havde al magten,” siger Andréa Mallard, chefmarkedsfører hos Athleta. ”Selvom deres kernetilbud måske har udviklet. Dette former ofte, hvilke egenskaber der bliver værdsat og belønnet, hvorved mennesker privilegerer mennesker, der 'ligner' eller 'handler mest som' de typisk mandlige ledere, der kom foran dem.”(Forskning beviser dette: En nylig undersøgelse fandt, at ansættelse af ledere har en tendens til at opsøge kandidater, der er kulturelt ligner sig selv.)

Hvad mere er, kvindernes aktive tøjmarked er temmelig nyt sammenlignet med dets mænds modstykke, og størstedelen af ​​ressourcer-personer, der er inkluderet-er stadig dedikeret til produktlinjer til dudes. ”Siden de fleste aktivetøjsfirmaer først startede med en herrelinje, har det draget fordel af mest opmærksomhed i lang, lang tid,” påpeger Mallard. ”Hvis dit mænds tilbud er den største andel af indtægterne, har det også en tendens til at være den største andel af stemmen.”Og med det fødes en broderskab.

Hvorfor kønsparitet i Activewear World betyder noget

Hvis der er et lyspunkt i denne skæve historie, er det, at vi har set en så massiv bølge af kvindestiftede, kvindelige-drevne fitness-mode-start-ups dukke op og trives i det sidste årti-et fænomen, der angiver dagene med mandlig dominans I det aktivetøj kan det være nummereret.

Til dels begyndte athleisure -revolutionen Som svar til det faktum, at kvinder ikke fik nok pladser ved det traditionelle aktivttøjsbord. ”Det er en stor del af drivkraften ved at starte carbon38,” proklamerer Johnson, der medstiftede mærket sammen med Caroline Gogolak i et forsøg på at bringe en high-fashion-fornemmelse til kvinders aktivttøj, specifikt. Virksomheden modtog for nylig en investering på 15 millioner dollars fra Foot Locker. ”Jeg blev irriteret med dårligt passende spandex solgt i Sport Superstores, og det var på høje tid for et kvindeligt perspektiv. Længe væk er dagene med 'krympe det og lyserød det.'"

”I 2017 var 68 procent af vores ansættelser kvindelige, og 61 procent af de forfremmelser, vi lavede inden for Reebok, var kvinder. På trods af dette ved vi, at vi stadig har mere arbejde at gøre.”-Corinna Werkle, Reeboks VP for kvinders

Aday-medstifter Nina Faulhaber er enig med tanken om, at ingen kan bygge et brand til en kvinde, som en anden kvinde. ”Da [medstifter Meg han og jeg] begyndte Aday, vidste vi nøjagtigt, hvad vi skulle designe, fordi vi skabte vores minimale, tekniske hæfteklammer først og fremmest for os selv,” siger hun og bemærkede, at der ikke er en eneste fyr på Adays Team på 12. ”Hvordan i alverden ville en mand have vidst, hvad en tusindårs kvinder, der følger hendes lidenskaber, vil have fra sit tøj?”(Virksomhedens strategi er helt klart arbejdende svensk modegigant H&M hjalp med at finansiere en $ 2 millioner finansieringsrunde til Aday sidste efterår.)

I betragtning af succesen med disse upstarts tager ældre mærker varsel og foretager nogle egne skift. Corinna Werkle, VP for kvinder på Reebok, siger, at det at øge antallet af kvinder på dens lønningsliste er et stort fokus for mærket i 2018. ”Det er utroligt vigtigt for Reebok at have kvinder i seniorledelse og ansvarlig for at skabe de bedst mulige produkter,” siger hun og bemærker, at mere end halvdelen af ​​mærkets medarbejdere-inklusive sit leder af præstationsbeklædning og leder af os markedsføring-er Kvinder. ”I 2017 var 68 procent af vores ansættelser kvindelige, og 61 procent af de forfremmelser, vi lavede inden for Reebok, var kvinder. På trods af dette ved vi, at vi stadig har mere arbejde at gøre og er aktivt fokuseret på fremskridt."

Sådan får man ligestilling til kønslighed i det aktivetøjsrum

Når det kommer til at gøre Activewear Brand Leadership mere af en co-ed bestræbelse, vil det stort set afhænge af kvinderne allerede øverst for at hjælpe andre. ”Det er en kliché, men det er sandt: Du kan ikke være det, du ikke kan se,” siger Athletas Mallard. ”Som en af ​​de få kvindelige ledere for at komme til C-suiten i aktivtøjsindustrien, tror jeg ærligt, at jeg er etisk forpligtet til at sende elevatoren tilbage til den næste kvinde."

Denne filosofi deles af skaberne af Beyond Yoga, et tøjmærke, hvis udøvende lederteam inkluderer to kvinder for enhver mand. ”Det er vigtigt for branchen at gøre en bevidst indsats for at mentorere og beholde deres kvindelige personale,” siger administrerende direktør Michelle Wahler. ”Som en kvindelig grundlagt virksomhed er det grundlæggende for vores virksomheds etos at støtte andre kvinder. Vi identificerer og fremmer ungt talent og holder en åben dialoglinje, så vi kan hjælpe dem med at vokse deres karriere."

"Som en af ​​de få kvindelige ledere for at komme til C-suiten i aktivtøjsindustrien, tror jeg ærligt, at jeg er etisk forpligtet til at sende elevatoren tilbage til den næste kvinde.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Ja, det vil tage tid at fortryde mange års konditionering, men der er ingen tvivl om, at det er nødvendigt. "Ting, der plejede at blive set som en svaghed i en typisk 'kvindelig' lederstil, som måske en tendens til samarbejde og konsensusopbygning, anerkendes nu som supermagter i erhvervslivet som kendetegnende for den moderne forretningsleder," siger Mallard. ”Efterhånden som flere kvinder stiger rækkerne, får vi langt mere mangfoldighed af ledelsesstil til både at evaluere og efterligne."

Og med held og lykke, jo flere kvindelige chefer, der rejser sig i alle Industrier, jo hurtigere #MeToo -kulturen bliver en relikvie fra fortiden.

Inspireret til at hoppe på CEO -banen? Pas på dette råd om netværk som en professionel og vedtage denne enkle vane for større on-the-job brownie-point.