Kraften ved at indstille en arbejdsrelateret intention hver.M., Ifølge Juicero's CEO

I denne uges pasform til erhvervslivet sætter Well+Good's medstifter og udgiver Alexia Brue ned med Jeff Dunn, administrerende direktør for banebrydende koldpresset Juicer Juicero.

Da Jeff Dunn tog CEO-tøjlerne på Juicero i slutningen af ​​2016, var hans første store træk modigt, selv for en opstart,. På vej ind i den centrale feriesæson tog den tidligere præsident for Coca-Cola Nordamerika beslutningen om at skære den revolutionære Juicers overskrift værdige $ 699 prismærke til $ 399 for at se, hvordan reduktionen påvirkede salget af denne store billetartikel.

Slutresultatet? Juicero solgte så mange presser på fire dage, som de havde i de foregående fire måneder.

”Vi havde enorme resultater,” siger Dunn. Prisfaldet blev oversat til en 20 procent månedlig vækst, kunder, der bestiller flere pakker mere uge, og spændende momentum, når virksomheden skubber ind i 2017 og hæver 120 millioner dollars til dato.

Gayle King begav en Juicero til Oprah, der vendte for den mad-tech-koncept-give alle 400 mennesker, der arbejdede på En rynke i tide deres egen juicer.

Så var der Oprah-effekten: Gayle King begav en juicero til Oprah, der vippede for den mad-tech-koncept-give alle 400 mennesker, der arbejdede på En rynke i tide deres egen juicer på en meget offentlig måde.

Den gavekvalitet er nøjagtigt, hvad Dunn ser ud til at dyrke med mærket i denne æra med hyperbrøndhed. ”I sidste ende er det, vi holder dybt om, forholdet til forbrugeren,” siger han. Med henblik herpå fokuserede administrerende direktør på at give folk den fysiske oplevelse af juicero-forløbende virksomhedens i 11 hele fødevarer med selvbetjenende juice-barer, og han arbejder med Williams Sonoma som et andet sted folk kan opleve produktet, før han køber.

Så hvad tillader Dunn at lave store risici på arbejdet, mens de stadig forbliver jordet?

Her taler Dunn om at indstille arbejdsrelaterede intentioner, finde inspiration uden for boksen og bruge en opgaveliste for at holde dig motiveret.

Hvad førte til, at du blev administrerende direktør for Juicero?

Jeg har altid været i en eller anden form for mad og drikke og distribution, hvad enten det er i stort virksomhedsliv, venture-støttet-Jeg er stadig en partner acre venture-partnere-eller private equity-støttede virksomheder. Jeg er gået fra koks til gulerødder. Og den tråd, der løber gennem det hele, er innovation. Innovation med et formål er, hvad jeg har handlet om, og Juicero er ultimativ udtryk.

”Jeg er nødt til at hjælpe mennesker, der kommer fra meget forskellige verdener med at se, hvor sammenkoblet det er."

Hvad var den største udfordring, som du ikke forventede at møde på Juicero?

Juicero er meget tech-drevet, [men] vi har også at gøre med landmænd-og det kan være vanskeligt for dem at forstå hinanden. Det kræver meget samarbejde. At presse luft vil ikke være meget nærende, og grøntsager og frugter er bare en vare uden pressen. Så på et organisatorisk niveau er jeg nødt til at hjælpe mennesker, der kommer fra meget forskellige verdener med at se, hvor sammenkoblet det er.

Var der en vigtig beslutning, du tog, der var et vendepunkt for Juicero?

Den prisreduktion, som vi gjorde for Black Friday, som vi nu har fortsat med, var et stort vendepunkt. Det har været interessant at se, at når folk kan købe saftprisen for mindre penge, ender de med at få mere af de saftpakker om ugen. I gennemsnit køber kunder 10 pakker om ugen, hvilket er dobbelt Hvad vi modellerede. Dette giver mig en masse tillid til platformen. Folk oplever fordelene ved at starte deres dag med en grøn juice.

”Folk oplever fordelene ved at starte deres dag med en grøn juice."

Med hensyn til Juicero's egen virksomhedskultur, hvordan går du turen som et wellness -selskab?

Vi serverer vegansk mad til vores team, giver dem alle presser, og vi opkræver 50 procent mindre på pakker. Vi ønsker, at de skal have den vitalitet, de har brug for for at leve den slags højtydende liv, de alle stræber efter. I respekt for alle mine år på Coca-Cola er der ingen dissonans ved Juicero.

Hvordan starter du hver dag?

Jeg stirrer først på loftet og lod min bevidsthed komme tilbage i min krop. Jeg tænker på min dag. Overordnet det hele, spørger jeg mig selv, hvad min intention er for dagen. Hvis jeg gør dette, har jeg en tendens til at have en bedre dag. For eksempel har jeg måske en masse møder med mit seniorlederteam, så det kan være en intention om, hvordan holdet forholder sig til hinanden. Kultur slår strategi hver gang. Jeg har en tendens til at tænke mere på kulturer, og dette kommer igennem i mine daglige intentioner.

"Jeg har en iPad med en pen, og jeg krydser tingene fra min liste, og det gør mig glad."

Hvordan holder du dig jordet og inspireret?

Med hensyn til min personlige praksis mediterer jeg dagligt. Også i stressende tider tager jeg en tur udenfor. Det bremser mig. At være i et opstartmiljø, der er så meget info, der flyver mod dig, og naturen giver mig mulighed for at syntetisere det hele. Min kone er dyrelivsfotograf, og hun går til Afrika to eller tre gange om året, så jeg lever vicariously gennem hende lidt.

En administrerende direktørs opgaveliste er altid lang. Hvad er dit yndlingseffektivitetshack?

Når jeg først har indstillet den daglige intention, oversættes det til mine opgavelister. Jeg har en iPad med en pen, og jeg krydser tingene fra min liste, og det gør mig glad. Jeg har bogstaveligt talt en fjeder i mit trin, når jeg trækker igennem det. Der er ingen erstatning for at udføre arbejdet. Der er ikke noget andet. Det handler om disciplinen ved at gøre det hver dag.

Hvis du leder efter flere måder at komme videre på arbejdet, er her, hvad du skal gøre, ifølge dit tegn og hvordan du udstråler selvtillid.