Er butikens fitnessboble ved at sprænge?

De mennesker, der er involveret i New York Citys fitnessindustri, spiller i øjeblikket et kæmpe (svedt) spil telefon, og det ord, der hviskes fra øre til øre, er "boble."

Og alligevel, ved alle empiriske målinger, er forretningen med at træne.

I henhold til International Health, Racquet & SportsClub Association (IHRSA) var Global "Health Club" -indtægterne på 81 milliarder dollars i 2015 med 151.5 millioner medlemmer besøger næsten 187.000 klubber. Private equity -penge er kommet ind i pladsen som aldrig før, hvilket tillader mærker som svinghjul, ren barre og corepower yoga for hurtigt at multiplicere placeringer.

I NYC åbnede mere end to dusin nye boutique -fitnessstudier i 2016, og tempoet ser ikke ud til at være langsommere, med nykommere som Rumble og Swit.

Hvornår er det ikke længere muligt at sprint på dette intensitetsniveau?

Åh, og NBD, men der er nu op mod 1.000 (ja, en tusind) Fitness Studios og fitnesscentre i NYC Metro -området på ClassPass. For ikke at nævne voksende budgettets fitnesscentre, som Blink, som nu har mere end 50 NYC -placeringer og for nylig annoncerede en udvidelse til Philadelphia, og Planet Fitness, der debuterede sin børsnotering i 2015.

Naturligvis fører al denne vækst til spørgsmål om bæredygtighed, ligesom, hvornår er det ikke længere muligt at sprint på dette intensitetsniveau?

"Der er åbenlyst en rabiat forbrugerappetit på dette," siger Jason Kelly, forfatter af Svedkapital, En tomme på det nuværende økonomiske fitness. "Det er vanskeligt at finde hårde bevis for boblen endnu ... men jeg tror, ​​at der er nogle begrænsninger for væksten af ​​markedet med hensyn til hvor mange forskellige [træning] mennesker er villige til at gøre på én gang. Og fra en sindsandel og et markedsandelperspektiv ser det ud til at blive temmelig overfyldt."

Så overfyldt som et SoulCycle skabsrum kl. 8:00 a.m?

For eksempler på mætning skal du ikke se længere end de klæbrige, gennemvaskede tanke på indendørs cykling. Spinning startede gruppen indendørs cykling -dille i 90'erne og så derefter på, da fænomenet pedalede væk med sit varemærke navn (godt, i små form), hvilket gør det til Kleenex i fitnessverdenen.

”Folk tror måske, at boutique fitness er meget mættet, men de ser på det gennem en New York -linse."

SoulCycle åbnede i NYC i 2006, fulgt kort efter af spin-off (HA!) Studio svinghjul. Spol frem 10 år, og Soul's fik 70 studios til svinghjulets 41. I NYC er der nu Swerve, Cyc, Peloton, Revolve, Crank, Aqua Studio, Syncstudio, Monster og mange flere små kvarterpladser. Også selvom IMAX er kommet ind i spinding. Der er Cycle House i Los Angeles, Joyride i Connecticut og CycleBar åbningsfranchiser nationalt.

Hvilket peger på et vigtigt, ja, punkt. "Folk synes måske, at boutique-fitness er meget mættet, men de ser på det gennem en New York-linse, fordi dette er et af de mest konkurrencedygtige markeder," siger Eric Posner, der medstiftede Swerve efter at have forladt et job i finansiering. "Men du ser rundt i verden, og der er nogle store byer i Europa, der ikke engang har et boutique fitness -koncept der endnu. Selv [i] mange byer i USA ser du ikke næsten lige så mange studios."

Men selvfølgelig skal vi tale om ClassPass!

Mange der ser en truende boble og dens forestående burst nærmer sig skylden ClassPass for at blæse den nævnte boble.

Flere studieejere, fra rekorden, fortalte mig, at ClassPass har gjort det muligt for masser af mærker med uholdbare forretningsmodeller at blive i løbet (især når ClassPass begyndte at finansiere studieudvidelser), hvilket får markedet til at se sundere ud end det er. Men disse virksomheder trækker vejret tunge og kommer muligvis ikke til målstregen nu, hvor ClassPass ophørte sin ubegrænsede plan, og mange studios rapporterer, at deltagelse via platformen er nede.

ClassPass har gjort det muligt for masser af mærker med uholdbare forretningsmodeller at blive i løbet.

"Der er en grund til, at vi opkræver $ 30 eller $ 40 for klasser," siger SLT -grundlægger Amanda Freeman. "Økonomien er oprettet, så en virksomhed kan overleve."Med bortgangen af ​​ClassPass's ubegrænsede plan tænker Freeman" Vi vil i stigende grad se, at nogle mærker vil gå ud af forretning."

Tidlige tegn på abpocalypse?

Der har været et par lukninger. I butikverdenen klarede bore fitness, bevægelsen og løbet det ikke. Philly-baserede Lithe Method's aktiver blev beslaglagt, og alle dens placeringer blev for nylig lukket på grund af problemer med et forsøg på at udvide til NYC. SoulCycle's børsnotering er nu på vent, selvom virksomheden fortsætter med at vokse.

Davidbartongym gik konkurs i december og bragte et par CYC -lokationer ned i dets fitnesscentre. New York Sports Club har kæmpet med sin model, faldet til snavs-billige priser på nogle steder og fornyet sit BFX-koncept ved at bringe talent udenfor.

Kelly hævder, at disse fitnesscentre i "midten" (ikke high-end butik, ikke super-billige) er de mest sårbare. "Hvis du ikke kan se meget tydeligt værdipropositionen, især når tingene bliver meget konkurrencedygtige, er det et farligt sted at være," siger han.

Alle disse udviklinger kan være tidlige tegn på en boble eller blot eksempler på enlige spillere, der ikke gjorde det på et konkurrencedygtigt marked. Selvfølgelig forbliver et vigtigt spørgsmål, og det er relateret til din tegnebog ..

Hvad er vi villige til at betale for?

Det sidste argument, som jeg konstant hørte til støtte for en boble: er ikke verden af ​​mennesker, der er villige til at betale mere end $ 30 for at bukke og svede i en times begrænset?

Posner siger nej, at han ser den pulje af kunder, der vokser sammen med fitnessindustrien, da årtusinder prioriterer fitness som aldrig før og skifter deres udgifter til at imødekomme det.

”Jeg har set meget lidt bevis for, at folk virkelig kæmper for prismærket for disse klasser."

En spin -klasse på $ 34 er lig med en runde med drikkevarer i baren, han argumenterer. "Og hvis du tænker på tendensen med 'fredag ​​aften derhjemme og ser på Netflix', ville de penge, folk ville have brugt på at gå ud, nu sat mod fitness og wellness."

Kelly er enig. ”Jeg har set meget lidt bevis for, at folk virkelig kæmper for prismærket for disse klasser. Jeg synes, at udgifterne er temmelig faste, spørgsmålet er, hvor bruger de, hvor diversificeret er det, og hvor ustabil er forbrugeren?"

Med andre ord, vil de gå videre til løb eller triathlons og efterlade en rodet, burst spin -klasse boble i deres støv?

Her er hvad flere administrerende direktører i fitness forretning tænker på lige nu, og disse platforme forsøger at ændre træningsklassebooking (ja, igen).