Anna Kaisers strålende e -mail -trick for at maksimere produktiviteten

I denne uges pasform til erhvervslivet sætter Well+Good's medstifter og udgiver Alexia Brue ned med Akt-grundlægger, celebtræner og dansekardio Dynamo Anna Kaiser.

For mig var det kærlighed ved første øjekast (eller squat-kast) med Akt-og med træningsstudiets strålende, drevne og livsglade grundlægger Anna Kaiser.

Kort sagt, der er der bare ikke mange ledere som hende i butikens fitnessrum. Akt, der har tre New York-baserede studios (med mere indstillet til at åbne denne år-få Ready West Hollywood), er mere end bare et dance cardio-sted; Med en række klasser til de koreografi-udfordrede, upåklageligt planlagte tilbagetrækninger, en indbygget on-demand-platform og buzzy produktforlængelser (som en aktivttøj kollaps med C9 til Target, der straks udsolgt tidligere i år), er det virkelig morfed ind i et livsstilsmærke.

”Jeg startede ikke med denne enorme vision. Akt var noget, der organisk tog form, fordi der var et behov, der blev fyldt."

På et tidspunkt, hvor boutique fitness har et post-soulcykelmoment, og fitness-iværksættere er klar over, at der måske ikke er nogen efterfølger på det samme niveau, Kaiser's strategi om organisk at opbygge et livsstilsmærke med utallige indtægtsstrømme og en stærk digital fodaftryk føles prescient. ”Jeg startede ikke med denne enorme vision,” forklarer Kaiser. ”Akt var noget, der organisk tog form, fordi der var et behov, der blev fyldt."

Da Kaiser forbereder. Selvom Akt er et stort, nationalt anerkendt fitnessmærke, har dens vej mod denne anerkendelse været langsom og bevidst-og tilbyder en plan for håbefulde iværksættere.

Her deler Kaiser sit råd om opbygning.

Hvad var inspiration bag Akt?

Jeg ville skabe et omfattende program-den slags mine private klienter får opleve, men i en butikstemning. Akt tager gætteriet ud af fitness. Du behøver ikke at gå til fire steder for de træning, du elsker, og de resultater, du ønsker med uddannede trænere. Vi er ikke uddannet til at gøre det for os selv som mennesker i verden; Nogen har brug for at skabe og kultivere dette program til dig.

Hvor kom dit iværksætterdriv fra?

Det kom fra et sted med frustration. Jeg havde arbejdet for virksomheder, der ikke fremmer eller respekterede det talent, der arbejdede for dem, så jeg ville være i stand til at skabe et sted med vækstpotentiale for virkelig talentfulde mennesker. Og jeg følte mig aldrig som om jeg gik ind i et fitnesscenter, en butik, et studie, der fik mig til at føle mig virkelig ophidset og glad. Jeg kunne bare ikke finde stedet at ringe til hjemmet-så sagde jeg: "Okay. Jeg skal gå og få det til at ske. Jeg vil skabe det rum."

Hvad gik ind i beslutningen om ikke kun grundlæggeren, men også administrerende direktør i stedet for at søge en partner?

Jeg gik ikke ud med den hensigt at skabe et enormt firma. Jeg havde simpelthen klienter, der elskede det, jeg gjorde, og opfordrede mig til at åbne et studie. Så besluttede jeg at ansætte et team og til sidst oprette en certificering og et klasseprogram. Det voksede organisk til det sted, hvor det blev en meget større vision og virksomhed, så det var også erhvervsleder.

Hvilket råd ville du give håbefulde fitness -iværksættere, der ønsker at få deres forretning fra jorden?

Jeg havde en langvarig klient, der virkelig troede på, hvad jeg gjorde. Hun sagde: "Hvorfor åbner vi ikke et studie? Jeg vil virkelig have et sted at træne. Jeg ved, at du er klar til dette, lad os virkelig gøre dette!”Det var bare os to selvfinansierede dette. Det var en lille investering, og det gik virkelig bare til at dække opbygningen af ​​det øvre østsiden rum. Derfra finansierede jeg alt andet ud af pengestrømmen. Nu er vi i en vækstfase, og jeg er lige færdig med min serie A, så vi er virkelig begyndt at fokusere på brandvækst.

Planlægger du at øge studios eller fokusere mere på digitale produkter?

Både, og vi har fokuseret på en masse yderligere indtægtskilder, fordi det hjælper med at skabe et livsstilsmærke. Jeg vil ikke have, at Akt skal være lige en træning. Det er virkelig et 360-graders livsstilsmærke med tøjlinjen, online streamingprogrammet, appen, tilbagetrækningerne, pre- og post-natal programmer og andre partnerskaber. Vi har også en bog i værkerne.

Vi er Gør meget mere digitalt indhold, men jeg tror ikke, at fitness nogensinde vil skifte helt ud af studiet, fordi det er sådan en fysisk oplevelse. Så du skal stadig være i stand til at udnytte den energiudveksling, der kommer fra at dele plads med mennesker.

”Jeg tror ikke, at fitness nogensinde helt vil skifte ud af studiet, fordi det er sådan en fysisk oplevelse."

Så meget af at være iværksætter og administrerende direktør træffer beslutninger hele dagen, hver dag. Hvad var en vigtig beslutning, du tog, der var et rigtigt vendepunkt for virksomheden?

Beslutning om ikke at gå stort ud af porten til ikke at ansætte et ledelsesfirma på topniveau og derefter skalere derfra. I stedet valgte vi organisk vækst og forsøgte at bevise konceptet før derefter tage det til det næste niveau og opbygge et meget større brand. Sidste år havde jeg muligheden for at samarbejde med en større partner for at åbne studios over hele USA, men jeg gjorde det ikke. Jeg synes, det er virkelig vigtigt at opretholde kvalitetskontrol, at opretholde den organiske vækst af mærket og hjertet af mærket og ikke kun for at se tal.

Hvordan holder du dig inspireret som administrerende direktør?

For mig taler det med andre iværksættere og administrerende direktører ærlige om udfordringer og spørgsmål og at være i stand til at inspirere hinanden med ting, der er gået godt, og ting, der er gået i den anden retning. Jeg tror, ​​at lære om folks rejser som iværksættere er virkelig nyttigt, og det får dig til at føle, at du ikke er alene, når tingene bliver hårde.

Er der et råd, du giver spirende iværksættere?

Start ikke et firma, fordi du ikke vil arbejde for manden, fordi du hader din chef, eller du tror, ​​at [det vil] på en eller anden måde gøre dit liv lettere. Entreprenørstien er ofte meget vanskeligere end at arbejde for en anden.

Jeg synes også, det er vigtigt for nogen at prøve noget lille først. Start en blog på siden af ​​dit nuværende job, og se om du nyder at dyrke den lille perle. Hvis du kan lide alt, hvad der følger med det, så spring måske ind i en større idé.

Start ikke et firma, fordi du ikke vil arbejde for manden, du hader din chef, eller du tror, ​​det på en eller anden måde vil gøre dit liv lettere.

Som en travl administrerende direktør, hvad er nogle af dine effektivitetshacks?

Jeg laver ikke en opgaveliste. I stedet satte jeg alt, hvad jeg skal gøre i min kalender. Hvis jeg er nødt til at få noget gjort, selvom det er en 10-minutters opfølgning eller hurtig ærinde, satte jeg det i min kalender. Jeg tjekker heller ikke mine e -mails mere end tre gange om dagen, fordi arbejdet begynder arbejde begynder arbejde. Hvis du stopper op og lader det bare simre i to timer, løser alt normalt.

Mit sidste hack er at dedikere en time ad gangen til et projekt. Jeg lægger alt andet væk. Kontroller ikke e -mails, svar ikke på telefonopkald. Bare fokus på, hvad det projekt er-det er den eneste måde at virkelig få ting gjort. Ellers vil projektet ende med at tage dig tre dage, hvis du multitasking, som du gør det, hvilket vi har en tendens til at gøre så ofte som kvinder.

Hvis du drømmer om at forvandle din egen lidenskab til noget større, er det her, hvordan du bestemmer, om det skal være din sidehust eller din fuldtids-gig-plus nogle ekstra tip til at gøre det uden at brænde ud.