Hvordan man bliver den type managerfolk * faktisk * som at arbejde for, ifølge boss babes of wellness

Hvis du har en puls og en karrierehistorie, er chancerne for, at du har stødt på chefer, der er gode og, ahem, ikke så godt. Erfaring med sidstnævnte kan tilføje et ekstra lag med angst til den nye forfremmelse; Når alt kommer til alt, vil ingen være chefen, der bliver badmouts efter arbejde i baren (er, Barre).

For at hjælpe dig med at undgå denne skæbne, vejer nogle alvorligt succesrige chefbabes på, hvordan man erobrer af Imposter-syndromet, som de fleste førstegangsledere oplever og bliver den type leder, som dit team (det er din Hold nu!) ville være glade for at arbejde for.

Fortsæt med at læse for tip til, hvordan du med succes overføres til en ledelsesrolle.

1. Undgå mikromanaging

For regelmæssigt at aktivere denne type åben samtale, skal du oprette+kultivere grundlægger Jaclyn Johnson fortæller mig, at hun er fan af planlagte check-ins med sine medarbejdere. "Så meget bliver gjort i de 30 minutter," siger hun.

3. Skræddersy din ledelsesstil til hver person

Det er også vigtigt at erkende, at cookie-cutter-teknikker muligvis ikke er den mest effektive måde at håndtere enkeltpersoner på, siger Sakara Life-medstifter Danielle Duboise. "Hver person skal styres på deres egen unikke måde, og du skal tilpasse dine kommunikationsstile i overensstemmelse hermed," siger hun. "Denne måde at opbygge et team på er meget effektiv, fordi folk føler sig set og hørt som enkeltpersoner, snarere end som arbejderbier."At lære en persons specifikke styrker og svagheder at kende vil hun også hjælpe dig med at tildele projekter i overensstemmelse hermed.

Michele Thomas, medstifter af Azione, er enig. "Den største udfordring, når det kommer til at styre andre, er at forstå, hvordan man arbejder med hver enkelt personlighed og arbejdsetik," siger hun. "Du kan ikke antage, at alle vil reagere som du gør på en given situation, og det er umuligt at forudsige, hvordan folk vil tage din retning-uanset hvor specifikt det kan være.”Så siger hun, du er virkelig nødt til at skræddersy din tilgang og forstå dit team både som enkeltpersoner og som en enhed. ”Folk vil trives, når de har det som om de bliver forstået og værdsat,” siger hun.

4. Lær, fortæl ikke

I mellemtiden hævder Meg He, medstifter af Aday, at den mest effektive kommunikation undertiden involverer mindre tale og mere at gøre. "At fortælle snarere end at undervise [er en stor fejltagelse, jeg ser nye ledere begå]," advarer hun. "Denne tilgang muliggør ikke en medarbejders vækst."

5. Lad andre være "smartere" end dig

Han anbefaler yderligere at placere dig selv som en elev, uanset din rang. "At stille spørgsmål og komme til det rigtige svar sammen er, hvordan begge parter går videre, ”forklarer hun. "Det kan tage meget længere tid [at få tingene gjort], men jeg er en stor fan af denne sokratiske ledelsesstil."

Whitney Tingle, medstifter af Sakara Life, er enig med denne tilgang. "En af de største fejl, jeg ser, at ledere begår, er at tænke på, at de har alle svarene i stedet for at stille de rigtige spørgsmål," siger hun. "Ægte lederskab handler ikke om at have alle svarene; det handler om at omgive dig selv med fantastiske og intelligente mennesker og sørge for, at al denne indsats er på linje med virksomhedens mission."

6. Start langsomt

Bandier -grundlægger Jennifer Bandier advarer i mellemtiden mod en ledelsesfejl, der kan rangere et nyt hold lige fra flagermus. "Nye ledere har en tendens til at komme ind og ønsker at skabe øjeblikkelig forandring; jeg mener dog, at du først skal lære om de eksisterende processer og lytte til dine holdkammerater og medarbejdere," siger hun. "Lær det nye miljø at kende først og derefter foretage ændringer, hvor de passer til."

7. Fejr succes

I dagens hurtige arbejdsmiljøer kan det være svært at bremse nok til at værdsætte fremskridt, siger Aday-medstifter Nina Faulhaber. Hun fortæller mig, at hun elsker at være "i ukrudtet" med sit team, fra skabelse til udførelse af et projekt eller en idé, men at hun nogle gange vil gå for hurtigt, når et projekt er afsluttet. "Det betyder, at jeg ofte glemmer at fejre sejre," siger hun. ”Jeg er så taknemmelig, når vores team minder os om succeser og de øjeblikke, vi skal værne om."

Er balance mellem arbejdsliv og liv stadig? Ifølge Michelle Obama, ja; Sådan får hun det til at ske. Plus, Claire Wasserman tilbyder en uventet-men velkomsttip til at reducere din arbejdspladsstress.