Mit kontor åbner igen, men jeg føler mig ikke sikker på at gå tilbage-hvad skal jeg gøre?

Når det er sagt, før dit møde, skriv ned, hvad du vil sige; Dette vil hjælpe dig med at organisere dine tanker og også sikre, at du ikke glemmer at gøre et bestemt punkt. Men du vil også lyde naturligt, så prøv at bruge kuglepunkter i stedet for at udarbejde et sammenhængende script. Diskret konsulterer dine skriftlige noter-som du kan gemme dig uden for en videoramme og kan åbenbart ikke ses af en telefon-conversation-partner-er ikke et akavet valg til denne samtale, så brug muligheden til din fordel.

Når du organiserer dine tanker, skal du overveje, hvorfor din manager måske er ivrig efter at åbne kontoret igen. Arbejder for at se deres perspektiv og kommunikere det kan hjælpe dig med at appellere til deres følelse af medfølelse. Tænk over, hvad de har beskæftiget sig med. Kan du forestille dig, hvorfor de måske prøver at komme på måder at åbne kontoret igen? Har du fundet det vanskeligt at få arbejdet under lockdown? Kan du forestille dig hvorfor de Kan føle, at arbejdet har været vanskeligt under disse omstændigheder? Desuden er der en god chance for, at de er messenger, ikke engang ophavsmanden, af meddelelsen.

Du er bestemt klar over, at økonomien lider, og at mange virksomheder er på bundfaldet af lukning (eller allerede er lukket). Som en mere seniorperson i virksomheden kan din manager være interesseret i visse ting i din virksomhed om de økonomiske konsekvenser af beslutninger som om man skal åbne kontoroperationer, så prøv at have empati til denne stilling. Ledere kastes ofte uretfærdigt som "dårlig politimand", når de i virkeligheden simpelthen jonglerer modstridende sæt af bekymringer fra deres chefer og direkte rapporter. Sikker på, ikke alle ledere er fremragende, men lad os tackle denne situation, der antager, at din er blandt de gode.

Liste over de specifikke problemer, du forudser at være et problem, fordi din manager er mere tilbøjelig til at se dig dedikeret en masse tanke, end hvis du præsenterer en generalisering som, ”Jeg har det bare ikke godt med din plan."

Så vidt hvor man skal starte og hvad man skal sige, skal du starte din samtale ved at erkende, at situationen er større end dig. Sig noget i retning af, ”Jeg ved, at virksomheden gennemgår meget lige nu, og jeg ved, at du personligt har at gøre med et unikt sæt udfordringer, da vi styrer pandemien. Som din direkte rapport er jeg her for at støtte dig og virksomhedens mission."

Så kom til din hovedbesked: ”Jeg har dog også nogle bekymringer over at komme til kontoret i den nærmeste fremtid. Mens jeg ville elske at komme tilbage til det normale arbejdsliv så hurtigt som muligt, har jeg nogle bekymringer om at gøre dette sikkert og forblive bange for at gå tilbage til arbejde lige nu.”Angiv derefter de specifikke problemer, du forudser, at du er et problem, fordi din manager er mere tilbøjelig til at se, at du har dedikeret en masse tanke til sagen, end hvis du præsenterer en generalisering som,” Jeg føler mig bare ikke godt tilpas med din plan."

Nogle eksempler på specifikke problemer, som du muligvis kan bemærke for at formulere din bekymring, kan omfatte: du og dit team tager offentlig transport til arbejde, og din kommune har ikke fundet en måde at få passagerer til at føle sig trygge på tog og busser hver dag , to gange om dagen; Du sidder i stramme kvartaler i en åben kontorplan; Dit kontor har aldrig nogensinde gjort til at give håndrenser til medarbejderne til en vane; Ingen af ​​samtalerne om genåbning inkluderer test for at sikre, at kun sunde eller sandsynlige immunfolk er på kontoret; Ansigtsbelastninger er ikke blevet bygningsdækkende politik.

Du kan foreslå løsninger på disse problemer og tilbyde at hjælpe med at udforske dem. Sig noget i retning af, ”Jeg vil gerne prissætte omkostningerne ved Plexiglass -skillelinjer for arbejdspladser og almindelige sanitizerforsendelser, og jeg kan også spørge bygningsledelse, hvad de gør for at desinficere og rense vores arbejdsområde. Men jeg må indrømme, at jeg vil føle mig bange for at gå tilbage på arbejde, medmindre alle disse ting er gjort, og jeg vil være i stand til at fokusere på at optræde bedst lige nu i stedet for at blive distraheret af frygt."

Efter samtalen skal du sende din manager en kort, letlæst e-mail, der opsummerer det, du diskuterede, indrammet som en taknote. Du kan endda være i stand til at bruge tanker fra den kuglede liste, du skrev, før du talte med dem. Denne e -mail gentager alt hvad du vil dele, i tilfælde af at de ikke skrev den ned, og det giver et perfekt dokument, de derefter kan eskalere til deres chefer for at signalere, at den aktuelle tilgang, som igen kan være ude af deres egne hænder , er problematisk.

Det er sandsynligt, at din manager i det mindste vil høre dig og arbejde sammen med dig for at komme med løsninger for at få dig til at føle dig sikker. Men hvis det, du modtager som svar, er i retning af "for dårligt", og du bliver nødt til at gå tilbage på arbejde, skal du begynde at ideatere, hvad du måske vil gøre næste. Mens lige nu, med arbejdsløshed, der truer med at ramme en svimlende 20 procent, er det måske aldrig for tidligt at lede efter et nyt job. Husk bare, at denne situation vil afslutte; Det er måske ikke i den nærmeste fremtid, men der vil være en tid, hvor du kan se efter et andet job.

Men forhåbentlig hvad der sker, er, at din manager vil svare på det, du siger med empati, og du vil huske, hvorfor du i første omgang ville arbejde på dette firma.

Amy Odell er journalist og forfatter, der bor i New York. Hun er den tidligere redaktør af Cosmopolitan.com, der blev et af de mest populære og prisvindende steder for årtusindskvinder under hendes embedsperiode. Hun brænder for at mentorere mennesker, der starter i deres karriere. Hun er fra Austin, Texas. Følg hende på Twitter, Instagram, Facebook, og tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Har et karriere spørgsmål til Amy? E -mail os på [email protected].