Min manager er for travlt til at give mig feedback, hvad skal jeg gøre?

Jeg ville sandsynligvis gøre det sidstnævnte. jeg har gjort sidstnævnte. Vi har alle. Vi er bare ikke grundede som mennesker for at få at vide, at vi gør noget dårligt og føler sig inspireret til at gøre det anderledes for at behage en anden person på arbejde. Det gør os ikke "mindre end" som arbejdstagere, det gør os til menneskelige. Jeg spekulerer på, om din chef ved dette, og det er grunden til, at den eneste feedback, hun har givet dig indtil videre, er, at du "gør fantastisk.”Hun har måske ikke det godt med at fortælle dig, hvad du laver dårligt. Hun ved måske ikke, hvordan du fortæller dig, at du gør noget dårligt, uden at det lyder som en fornærmelse. Så hun undgår måske samtalen helt. I hvilket tilfælde er det ikke underligt, at du har angst for at bede hende om mødet. Hun har sandsynligvis også angst for det.

Vi er bare ikke grundede som mennesker for at få at vide, at vi gør noget dårligt og føler sig inspireret til at gøre det anderledes for at behage en anden person på arbejde.

Måske føler du dig forvirret over, hvor godt du har det på arbejde, fordi du fornemmer, at du på mindst nogle måder ikke gør, hvad virksomheden ønsker. Der er to slags feedback på arbejdspladsen: direkte og indirekte. Direkte feedback er den slags, du får, når boss sætter dig ned og siger: "Jeg kan godt lide din plan for virksomhedens Instagram -feed," og indirekte er det, du absorberer fra arbejdspladsen ether. Måske tror du, du har brug for direkte feedback fra din overvældede, angstutsatte manager, når det, du virkelig har brug for, bare er at anerkende signaler rundt omkring dig. Hørte du, at din chefs chef havde visse følelser omkring virksomheden Instagram -feed, som du administrerer? Får du fornemmelsen af, at din chef bare ikke er tilfreds med, hvor hurtigt kontoen vokser? Normalt får vi en fornemmelse af, at nogen ikke er tilfreds med noget, før de fortæller os, at de ikke er tilfredse med noget.

For at udnytte denne indirekte feedback, forestil dig dig selv i en lotuspose midt på dit kontor, i en meditativ tilstand, alle disse uudtalte signaler, der trænger ind i små porer i din kranium. Når du åbner dine øjne, vil du have internaliseret indikatorerne for din status på arbejde, der har svævet omkring dig, så længe du har været der. Og du er klar til at nedskrive de tre største ting, du tror, ​​du kunne gøre det bedre, og hvordan du kommer dertil. (Skriv ikke mere end tre, det ville være både grusomt og overvældende.) Når du har gennemgået denne øvelse, skal du stadig have mødet med din chef? Er der noget, du kan forestille dig, at hun fortæller dig, at det ville være mere nyttigt end dette?

Tilbage til dit oprindelige spørgsmål om, hvorvidt du skal planlægge mødet eller ej: Jeg vil sige nej. I en ideel verden ville din chef sidde dig en gang i kvartalet og fortælle dig en liste over ting, du laver fantastisk. Forskning viser, at medarbejderne klarer sig bedre, når de får positiv feedback om deres præstation, fordi alle kan lide et ego boost, men også fordi vi ved at fortsætte med at gøre de ting, som vores chefer kan lide. For at disse samtaler skal være produktive, skal chef virkelig forberede sig på dem og ikke gennemgå bevægelserne som en del af en mandat årlig præstationsanmeldelse, som alle hader-en anden opgave for at blive kontrolleret fra listen.

I stedet for at have et formelt møde med din chef, hvor hun vil føle dig som? Kan du få frokost eller kaffe eller en drink efter arbejde? (Det er -en Drik, som i en-du har ikke brug for mere end det på arbejdsfunktioner.) Arbejde kommer naturligvis op i samtalen. Du lærer sandsynligvis om, hvad hun er bekymret for. Du kan tilbyde at hjælpe hende med disse ting. Du kan også tale om dine liv og dine hunde og dine yndlingsrestauranter. At have et professionelt forhold til hende uden for kontoret vil sandsynligvis gøre dit professionelle forhold inde på kontoret lettere, og hvis du stadig virkelig ønsker den negative feedback, kan det være mere sandsynligt, at hun tager mødet og giver det til dig, når du beder om det. Bare spørg ikke om det mere end to gange om året. Du ønsker ikke at begå signatur -årtusindskontoret Sin for tilsyneladende berettiget.

Amy Odell er journalist og forfatter, der bor i New York. Hun er den tidligere redaktør af Cosmopolitan.com, der blev et af de mest populære og prisvindende steder for årtusindskvinder under hendes embedsperiode. Hun brænder for at mentorere mennesker, der starter i deres karriere. Hun er fra Austin, Texas.

Følg hende på Twitter, Instagram, Facebook, og tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Har et karriere spørgsmål til Amy? Skriv hende på [email protected].

Mere godt@arbejde:
Jeg har lyst til at komme bedre sammen med mine mandlige chefer-er det bare mig, eller er det kønsfordeling?
Hjælp! Jeg har en elendig boss-hvad gør jeg?
Solgte jeg mig selv kort, da jeg forhandlede min løn?