Det er en myte, at du har brug for at finde en mentor for at komme videre på arbejde-her er hvorfor

Du behøver ikke prøve At finde en mentor. En mentor vil til sidst finde vej til dig i form af et venligt arbejdsforhold, der strækker sig ud over arbejdspladsen. Dette vil være af større værdi for dig end et forhold, du gin op på en falsk mentor-mnetee-matchende begivenhed over en plastik kop dårlig Chardonnay. Hvorfor? Tænk over det: Hvem vil give dig bedre råd i løbet af dit liv? En person, du kender, der værdsætter dig og dit venskab, der stammer for dig, fordi du har tilbragt nok tid sammen til at føle slægtskab.

Dette er ikke til at sige, at du ikke kan gå foder til en mentor. Selvfølgelig kan du prøve at rekruttere nogen ældre og klogere inden for dit felt for at fungere som din karriererådgiver på vagt. Problemet med dette er, at det er svært at skabe et forhold uden virkelig at have mulighed for at kende hinanden. Sig, at du når ud til nogen, der har succes på den måde, du gerne vil have succes. Du kender ikke denne person, men du introducerer dig selv og beder om hendes råd. Det er en ballsy flytning-jeg ville blive imponeret over din beslutsomhed og virksomhed! Men hvad skal du præcist bede om hende? Du kan bede om et par minutter af hendes tid på telefonen, du kan bede hende om at kaffe, du kan bede om at komme og se hende på sit kontor om et ”informativt interview.”Dette er alt ifølge karriere -lærebøger, meget gode ting at gøre. Jeg er uenig med disse lærebøger.

En mentor vil til sidst finde vej til dig i form af et venligt arbejdsforhold, der strækker sig ud over arbejdspladsen. Dette vil være af større værdi for dig end et forhold, du gin op på en falsk mentor-mnetee-matchende begivenhed over en plastik kop dårlig Chardonnay.

Forestil dig nu, at du er personen i den anden ende af den e -mail. Du er i en ledende stilling, så du har travlt. Du er ældre, så du har måske et barn, måske to eller tre børn. Hvis det er tilfældet, tilbringes dine dage mellem de dyrebare få vågne timer, du får med dit lille barn, så du prøver at proppe så meget arbejde i din arbejdstid som muligt. (Din arbejdstid spildes allerede ind i din småbarns vågne timer, og du føler dig skyldig hver gang du henter din telefon for at læse e -mail eller tjekke gårsdagens numre, men at gøre dette er den eneste måde, du faktisk kan forlade kontoret på 6 hver dag.) Du er ikke en dårlig person, du er bare en person med et travlt job og et travlt liv, og du prøver at holde alle glade. Din prioriterede liste over mennesker til at holde lykkelige er sandsynligvis dine børn, din partner, din mor, dine venner, din chef (er). Du nyder at hjælpe folk, du ikke kender, men de laver ikke listen, fordi tiden er dyrebar og igen, de er mennesker, du ikke kender. Det har intet at gøre med din lidenskab for din branche eller dit ønske om at inspirere unge mennesker, der ser op til dig. Det er bare virkelig svært for dig at retfærdiggøre at skære i dit overplanlagte liv for en fremmed.

Men sig, at du er denne travle person, og du beslutter at skære ind i din dag for en fremmed. Du får e -mails som denne så ofte, og du ved ikke, hvordan du siger nej, så du svarer ofte ikke, hvilket får dig til at føle dig skyldig. Men i dag beslutter du at fortælle rådssøgeren, at du vil tale med hende i telefonen i en halv time. Du kommer på telefonen, og det er akavet for jer begge. Du kender ikke denne person, du ved ikke, hvor gode de er på deres job. Du kan besvare hendes spørgsmål, men opkaldet efterlader dig ikke noget, der vil inspirere dig til at anbefale hende til en åben position, du måske kender til, bare fordi en halv times samtale ikke ville inspirere dig til at anbefale nogen som helst For en åben position. Du kan tale med hende igen, men du har allerede givet 30 minutter, så hvad kunne hun ellers bede om dig? Så hun e-mailer dig en tak-note (forhåbentlig e-mailer hun dig en taknote!) Og du har lyst til, at du gjorde din gode gerning for ungdommen i måneden, og så går du tilbage til din knusende indbakke, der rapporterer, at din chef har brug for, og planlægning af din småbarns make-up gymnastikklasse og forsøger at gøre det hjem med 7 til aftensmad.

Denne form for interaktion vil sandsynligvis ikke føre til et mentorskab. Det betyder dog ikke, at du ikke kan finde en-eller ikke allerede har en. Forestil dig din chef tilbage til et andet job. Ville det være slutningen på, at du taler med din chef og nyder et forhold til hende? Forhåbentlig ikke. Når den dag kommer, så spørg hende, om du kan have kaffe, før hun forlader. Når hun går, skal du holde kontakten med hende, fortæl hende om, hvad der foregår hos din virksomhed og med dig. Hun vil være interesseret, fordi du har en historie sammen, og fordi alle besidder en pervers nysgerrighed omkring deres tidligere arbejdspladser. Når du virkelig har brug for råd, tænker du ikke engang to gange på at spørge hende, fordi du taler regelmæssigt, og du ved, at hun er interesseret i dig og ville med glæde hjælpe dig. Når du har brug for en reference til et job, er hun den første person, du tænker på af nøjagtig de samme grunde. Du vil aldrig tænke, "Golly, jeg skulle have en mentor", fordi du har en-du bare ikke engang tænke på hende som mentor, fordi hun er en ven, omend en professionel, og hun er der for dig.

Jeg plejede at have de samme tanker, som du gør om at have brug for en mentor. Jeg følte, at jeg var en fiasko eller utilstrækkelig som arbejdstager på en eller. Jeg var lige begyndt og havde ingen idé om, hvordan det at have en mentor virkelig var. Nu er jeg heldig at have en række professionelle venner fra mine forskellige job, som jeg føler, at jeg kan ringe eller sms eller gchat, når jeg har brug for råd om noget, der vedrører arbejde. Og jeg kender en masse utroligt smarte, talentfulde unge kvinder, der kommer til mig for at få råd eller referencer, når de har brug for dem, men når de gør det, føles det bare som en anden samtale versus ”Jeg giver denne person råd, fordi jeg mentorerer hende.”Jeg formoder, at vi kunne kalde hinanden” mentorer ”, men forholdet er mere naturligt, mindre lærebog end det.

Den store skyld i kanonen i karriererådgivning, vi siver ind, da college får unge til at tro, at mentorer er et krav til succes, når du er alt for uerfaren til at have en. Succes skal føre til mentorskab-ikke omvendt.

Amy Odell er journalist og forfatter, der bor i New York. Hun er den tidligere redaktør af Cosmopolitan.com, der blev et af de mest populære og prisvindende steder for årtusindskvinder under hendes embedsperiode. Hun brænder for at mentorere mennesker, der starter i deres karriere. Hun er fra Austin, Texas.

Følg hende på Twitter, Instagram, Facebook, og tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Har et karriere spørgsmål til Amy? E -mail os på [email protected].

Mere godt@arbejde:
Jeg blev bare forfremmet over nogen med mere erfaring, og jeg har lyst til en imposter
Min manager er for travlt til at give mig feedback, hvad skal jeg gøre?
Jeg har lyst til at komme bedre sammen med mine mandlige chefer-er det bare mig, eller er det kønsfordeling?