Jeg har lyst til at komme bedre sammen med mine mandlige chefer-er det bare mig, eller er det kønsfordeling?

Du spørger, om der er data om, hvordan kvinder arbejder med mandlige og kvindelige chefer. Hvorfor ja! Masser! Lad os gå over nogle nøglestudier: I modsætning til din personlige oplevelse, Kvindelige chefer er bedre chefer! Ifølge en Gallup -rapport, der undersøgte fire årtier med forskning, inklusive feedback fra 27 millioner ansatte, overgik kvindelige chefer deres mandlige kolleger, når det gjaldt at få medarbejderne til at føle sig engagerede i og entusiastiske over deres job. Det betyder, at kvinder var bedre til at få deres underordnede til at nyde deres arbejde, hvilket er temmelig forbløffende i betragtning af hvor meget de fleste mennesker hader deres arbejde.

Desværre kan jeg ikke sige, at dette har været gode nyheder for kvinder, der er eller stræber efter at være ledere. Fordi forskning også viser, at når de bliver spurgt, om de foretrækker en mandlig eller kvindelig chef, foretrækker kvindelige arbejdere som dig selv mænd. (Jeg skal bemærke, at mænd også foretrækker mænd.) Så selvom kvinder er bedre til at styre, er de ikke værdsat for det. Tilføj det til den lange liste over ting-barn, der tjener penge til at støtte familien, det er ikke så værdsat at holde huset rene kvindelige kvinder, som de burde være.

Ifølge en Gallup -rapport, der undersøgte fire årtier med forskning, inklusive feedback fra 27 millioner ansatte, overgik kvindelige chefer deres mandlige kolleger, når det gjaldt at få medarbejderne til at føle sig engagerede i og entusiastiske over deres job.

De fleste af os er skyldige i at have disse partier, hvilket er en af ​​grundene til, at det er meget sværere for kvinder at stige på deres arbejdspladser. At være opmærksom på disse partier og tale om dem er den eneste måde, vi nogensinde vil ændre dem på.

Jeg har været chef. Jeg ved, hvor svært det er. Chefer er nødt til at styre ned og op, hvilket betyder, at der er mange mennesker, der skal holde glade på meget forskellige måder. Det er umuligt at holde alle disse mennesker glade hele tiden. Sig nogen vil have en forhøjelse, og du tror, ​​at personen fortjener det, men din chef bliver irriteret, hver gang du beder om flere penge til dit team. Nogen vil være ked af dig, uanset hvad du gør. Mange ledere er også bedre til at styre den ene eller den anden måde. Nogle mennesker er gode til at styre op, hvilket kan forklare, hvorfor de får kampagner hele tiden, selvom de synes middelmådigt for dig. Og nogle er gode til at styre ned-de har tilbedelse af deres teammedlemmer, men de højere ups er aldrig så glade for dem. Det er muligt, at dine kvindelige chefer var bedre manager-overgivere, og dine mandlige chefer var bedre manager-downers. Det betyder ikke, at de er dårlige mennesker eller var ligeglad med dig, det betyder bare, at de er menneskelige og mangelfulde på deres egne unikke måder, selv når de prøver meget hårdt på at gøre deres allerbedste.

Men det er også muligt, at du er hårdere for kvindelige chefer, der ofte kritiseres for ting, som mænd ikke er. Vi straffer kvindelige vejledere for at være aggressiv-en egenskab, der hjælper mænd med. Vi ønsker, at kvindelige ledere skal se på en bestemt måde, klæde sig på en bestemt måde og stræbe, men ikke så meget, at de udfordrer dem over dem eller status quo.

Vi lægger masser af pres på kvinder for at være "sympatiske" på arbejdet, den vanvittigt vilkårlige kombination af udseende, påklædning og ambition målt ved en stærk tilbøjelighed til erhvervelse.

Som manager har jeg fået feedback, der syntes rettet mod mit køn snarere end hvor godt jeg udførte mit job. Jeg blev chokeret, da mine garderobevalg på et tidspunkt i min karriere modtog kontrol. Jeg har været modløs over at høre ledere tale om, hvordan kvindelige managerkandidater kan "præsentere" for klienter og ledende lederskab-en tynd sløret måde at kritisere deres udadvendte udseende og i mindre grad deres personligheder. Jeg har aldrig hørt nogen bekymret for, hvordan en mand kunne "præsentere" for et rum fuldt af vigtige mennesker. Bare tænker på det fylder mig med raseri!

Meget hø er også lavet af kvinder, der har svært ved at arbejde med andre kvinder. Du kan godt lide at læse denne store, langformede udforskning af sagen i Atlanterhavet, der diskuterer ideen om ”dronningbier.”Udtrykket blev opfundet i 70'erne af forskere fra University of Michigan, der fandt, at denne type kvinde, der har opnået anciennitet på sit job, arbejder for at fjerne sig fra andre kvinder, når hun står over for kønsdiskriminering, og derfor viser lidt slægtskab med dem. De har ikke nødvendigvis det ud for de andre kvinder, men lærer, at for at få succes på deres særlige arbejdsplads, skal de gøre det på trods af deres køn. Dette kan være grunden til, at vi er mere tilbøjelige til at se kvindelige chefer som "følelsesladet", "catty" eller "bitchy.”Du arbejder måske på et sted, hvor ikke så mange kvinder er ledere, og du føler derfor en instinktiv følelse af konkurrence med dem.

Intet af dette er din skyld. Så mange komplekse kræfter har arbejdet imod kvinders karrierefremgang i mange årtier. Vi er måske til deres nåde, men det betyder ikke, at vi er nødt til at leve med dem for evigt. Og det kunne simpelthen starte med at give kvindelige ledere den samme mulighed som mænd og ikke dømme dem mod en vag, men alligevel urimeligt høj standard. Hvis kvinderne foran os ikke kan lykkes, er der mindre håb for os at lykkes, når det er vores tur.

Amy Odell er journalist og forfatter, der bor i New York. Hun er den tidligere redaktør af Cosmopolitan.com, der blev et af de mest populære og prisvindende steder for årtusindskvinder under hendes embedsperiode. Hun brænder for at mentorere mennesker, der starter i deres karriere. Hun er fra Austin, Texas.

Følg hende på Twitter, Instagram, Facebook, og tilmeld dig sit nyhedsbrev her.

Har et karriere spørgsmål til Amy? Skriv hende på [email protected].

Ønsker mere godt@arbejde? Her er hvad Amy havde at sige til en kvinde, der mistede sin boss-babe gnist. Og her er nu at vide-og efterspørgsel din værd.